Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно искать в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. «Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет» . С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой, пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций. В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации.
Аннотация…………………………………………..…………………………… 2 Введение ……………………………………………………..…………………... 3 Глава 1. Условия развития инновационной деятельности предприятия 1.1. Особенности организационной структуры инновационного предприятия………………………………..………………… 5 1.2. Характеристика внешней и внутренней среды инновационного предприятия……………………………………….………... 13 Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия…….………….17 2.1. Инновационный план ОАО «РОСМЕТАЛЛ»……………….…………….17 2.2. Производство металлопроката……………………………………………..18 2.2.1. Производственная программа…………………………………………….…………….19 2.2.2. Сбытовая программа…………………………………………………………………….21 2.2.3. Коммерческая программа…………………………………………………...…………..22 2.3. Инновационные проекты и критерии их оценки…………………………27 2.4. Оценка экономической эффективности инноваций………………………31 Заключение……………………………………………………………………….38 Литература………………………………………………………………...……..40
1. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 2008. 2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием. – М.: «ИНФРА-М», 2009. 3. Ефименко. А. З. Содержание и эффективность инновационного проекта // Экономика строительства, № 9, 2008. 4. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент.– М.: «ИНФРА-М», 2009. 5. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: «ИНФРА-М», 2006. 6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: «ЮНИТИ», 2009. 7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007. 8. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, № 9, 2008. 9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: «ИНФРА-М», 2009. 10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: «ИНФРА-М», 2006.
теоретическим запаздыванием в осмыслении интенсивно протекающих структурных, организационных и институциональных перемен в управлении современным производством; относительной неизученностью процессов
сть организации, являющиеся ее достоянием. В связи с этим, для оценки стратегической эффективности деятельности предприятия сегодня в условиях динамично развивающейся внешней среды целесообразно рассм
ющегося проекта в следующую фазу (более под-робно фазы проекта обсуждаются в разделе 2.1). Такая формальная инициа-ция связывает проект с регулярной деятельностью исполняющей организа-ции. В некоторых
тапа развития агропромышленного производства, основой обеспечения продовольственной безопасности страны. Наиболее соответствующим рыночным условиям механизмом управления процессами конкурентоспособнос
контролем ПГ «МАИР» планирует изменения, инновации. Наряду с модернизацией производства, усилением борьбы с конкуренцией главный упор делается на инновации в сфере трудового потенциала (как было подр