Инновационная деятельность в управлении организацией.

Введение Понятие “организация инноваций” в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами. Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами. В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций. 1. Понятие организации инноваций Понятие “организация” вообще предусматривает: • внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей; • совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого; • объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур. Это понятие употребляется применительно к биологическим, социальным, экономическим и техническим (типа “человек-машина”) системам, объектам и обычно включает в себя как статические закономерности, т. е. структуру входящих в данную большую или малую систему частей, элементов, так и собственно “организацию”, отражающую динамические закономерности и относящуюся к функционированию и взаимодействию частей системы. Понятие “организация инноваций” в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами [7]. Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их

Введение 3
1. Понятие организации инноваций 5
2. Особенности и задачи организации инновационных процессов 7
3. Оценка инновационного потенциала проекта 9
3.1.Описание проекта. 9
3.2. Оценка параметров проекта. 13
3.3. Оценка инновационного потенциала проекта (Приложение) 19
3.4. Итоговая оценка предложенного инновационного проекта 21
Заключение 22
Список литературы 24

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев. 2002
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.
3. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2003.
4. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 1999., №2
5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2005.
6. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002.
7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва, Прогресс, 1987.
8. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука.1991.
9. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 2004
10. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.
11. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО \"НПО\" \"Издательство \"Экономика\", 2000.
12. Пузыня К. Ф., Казанцев А. К., Барютин Л. С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. пособие. М.: Высшая школа,2004.
13. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. –2005.
14. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2003.
15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 2000
16. Тоста: Методы эффективного управления: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.