В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработан¬ным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваий; комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Подробному рассмотрению вопросов управления инновационными проектами будет посвящена моя работа.
Введение 4 1.Понятие и основные элементы инновационного проекта 5 2.Виды и содержание инновационных проектов 6 2.1.Виды инновационных проектов 6 2.2.Содержание инновационных проектов 7 3.Разработка инновационного проекта 9 3.1.Формирование инновационной идеи,постановка цели проекта 9 3.2.Маркетинговое исследование идеи проекта 9 3.3.Планирование инновационного проекта 10 4.Завершение инновационного проекта 14 5. Программно-целевые методы управления,реализации инновационными проектами 15 5.1.Целевая программа 17 5.2.Создание системы программно-целевого менеджмента ЦП 19 5.3.Механизм действия программно-целевого менеджмента 22 Заключение 29 Приложение 1 30 Список литературы: 31
1. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля..М.: Вузовский учебник, 2005. 2. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 3. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. 4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 208 с. 5. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. М.:Издательство РИОР, 2005 г. 6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2005 г. 7. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.
в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Модернизация технологий, обновление и модификация товарного ассортимента, совершенствование систем организации и управления позволяют отечественным пр
льность для конкретного предприятия или сектора экономики, но и в глобальном смысле, т.е. являясь стимулом устойчивого роста национальной экономики, а, следовательно, одним из основополагающих факторо
му нововведению.Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяетс
Курсовая
2006
59
Кафедра общепрофессиональных и специальных дисциплин.
продуктов, а реальная или потенциальная конкуренция со стороны новых продуктов или производителей, использующих новые продуктыОбъектом исследования выступает инновационная деятельность в Белгородской
имость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента - инновацион
Главная