Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. В связи с этим очевидна необходимость в исследовательской работе на тему "Технико-экономическое обоснование целесообразности строительства нового предприятия".
Содержание
Введение..3
Глава I. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗА, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.5
1.1. Основы бизнеспланирования..5
1.2.Оценка конкурентной среды, сущность сбытовой и маркетинговой концепции фирмы.7
Глава II. Разработка технико-экономического обоснования инновационного проекта ООО «Пермская плитка»...11
2.1.Цель, виды деятельности и продукт бизнеса..11
2.2.Оценка конкурентных преимуществ, стратегия плана маркетинга, прогнозирование продаж, организационный план и менеджмент фирмы.17
Глава III.Оценка рисков и меры по их снижению...30
Заключение..32
Список используемой литературы...33
1. Авторское и патентное право. М.: ПРИОР, 2006. - 304с.
2. Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. - 380с.
3. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М., 2008.-432с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2007. - 208 с.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.-Киев: МП «ИТЕМ ЛТД»,«Юнайтед Лондон Трейд Лимитед» 2006.-448
6. Баранчев В.П. и др. Инновационный менеджмент.Учебное пособие/ГУУ,ЗАО«Финстатинформ»,2007.-127
7. Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика I документация. Учебное пособие. - 5-е издание переработанное и дополненное /Под ред. Попова В.М. - М: Финансы-и статистика
2002.-432с.
8. Валдайцев С.В.Оценка бизнеса и инновации.-М.:Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. - 336
9. Виленский П.Л., Лившиц В.П., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия. «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие - М.: Дело, 2008. 248 с.
10. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник 2-ое изд. - М.«Фирма Гардарика», 2007. -416 с.
11. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие /Под ред. Киселева Б.Н -М.:ИНФРА, 2008.-83 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007.-602 с.
13. Грачева М.В. Анализ проектных рисков:Учебное пособие для вузов.-М.:ЗАО «Финстатинформ», 2009.- 216
14. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА, 2008. - 272с.
места отрасли в экономике страны; основная часть - включает характеристику типов предприятий по производству, раскрывает задачи, технологические схемы и алгоритмы работы прядильного производства, дает
Курсовая
2009
33
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ (г. Москва)
о понять, каковы потребности людей, которыми ты руководишь. В связи с этой задачей выделяются две точки зрения на причины активности работника. Первая объединяет так называемые «содержательные теории
яется ли рассматриваемый проект выгодным или убыточным.На первом этапе анализа производится расчет инвестиций на строительные работы и сведение леса (207,44 тыс.долл.), далее рассчитываются текущие з
р, такие, как особенности развития инвестиционного процесса на различных стадиях жизненного цикла строительства, учет этих особенностей при формировании и реализации управленческих решений и т.д.Цель
проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее ра