Инновационный менеджмент.

ВВЕДЕНИЕ
Инновационная деятельность в России переживает трудные времена. До начала реформ роль нормативно-финансового регулятора инноваций выполняла государственная планово-распределительная система. Внедрение новшеств обеспечивалось концентрацией государственных финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники.
В настоящее время в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация инновационного потенциала на его коммерческую реализацию. По официальным данным, в целом по промышленности лишь 5 процентов организаций самостоятельно занимаются исследованиями и разработками. Необходимо создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.
С этой целью государство осуществляет комплекс мер по стимулированию инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство, а также организаций различных форм собственности в период освоения ими инноваций (налоговые льготы, внешнеэкономическая поддержка, целевая инновационная ориентация кредитования из-за рубежа, реклама отечественных инноваций на мировом рынке, развитие лизинга наукоёмкого оборудования и др.)
На этапе освоения организацией инвестици в инновации встаёт серьёзная проблема - нехватка знаний и опыта для компетентного финансового менеджмента инновационной деятельностью.
В настоящее время в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют источники знаний по управлению финансами объектов, занимающихся инновационной деятельностью. Практический опыт финансового менеджмента в инновационных структурах также весьма скуден и ограничивается лишь навыками работников экономических подразделений организаций времён административно-командной экономики. Все это и определило актуальность дипломной работы.
Практическая значимость работы по разработке бюджета и организации финансирования инновационного проекта определяется целями управления, для достижения которых устанавливается приоритетность инноваций.
Целью настоящей работы является исследование
состояния инновационного процесса в Российской Федерации, анализ различных вариантов разработки бюджетов и организации финансирования инновационных проектов.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить процесс управления инновациями;
- Рассмотреть построение финансовой структуры инноваций;
- Определить особенности финансового планирования инновайионного процесса;
- Рассмотреть анализ инноваций в организации;
- Определить и сформулировать основные направления организации финансирования инновационных проектов.
Объектом исследования разработки бюджета и организации финансирования являются отечественные инновации, применяемые на предприятиях. Предметом исследования является ООО «Мельник» во временном периоде, которые охватывает 2007-2008 годы.
Результаты теоретических исследований проявляются в обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.
К методическим относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; методов менеджмента. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.
В работе использованы следующие методы анализа: научные теории и математические методы, методы организации и управления хозяйством, а так же экономико-математические методы.
Основные группы информационных источников включают в себя научно-исследовательскую литературу как отечественных, так и зарубежных авторов, статьи по выбранной тематике, а так же бухгалтерская и статистическая отчетность выбранного предприятия.
Изучение опыта крупнейших успешно действующих компаний важно и полезно с нескольких точек зрения. Во-первых, это позволит отслеживать развитие современных методов и алгоритмов управления компаниями; во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов: узнать своих «врагов» не только в лицо, но и изнутри; в-третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.

Введение
Глава 1. Управление инновационной деятельностью
1.1. Построение финансовой структуры инноваций
1.2. Особенности финансового планирования инноваций
1.3. Планирование, бюджетирование и контроль исполнения инновационных проектов
Глава 2. Анализ системы бюджетирования ООО «Мельник»
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Мельник»
2.2. Анализ основных экономических показателей
2.3. Анализ системы бюджетирования организации
Глава 3. Совершенствование организации финансирования инновационного проекта
3.1. Эффективность управления реализацией инновационных проектов ООО «Мельник»
3.2. Перспективные направления организации финансирования инновационного проекта
3.3. Совершенствование организации финансирования инновационного проекта ООО «Мельник» на основе программ планирования потребностей
Заключение
Список литературы
Приложения

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Анализ кредитоспособности предприятия. И.Б. Гусева. // Справочник экономиста №4, 2005г.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: ИД «Питер», 2002
3. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004.
4. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. М.: РГТЭУ, 2004.
5. Иванова Н. И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. 2005. №4.
6. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
7. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003
8. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002
9. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005
10. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2005.
11. Пригожин И., Стингерс И. Порядок из хаоса. - М.: Прогресс. 1987.
12. Реус А.Г. (заместитель министра промышленности и энергетики). О мерах по развитию легкой промышленности: Доклад на заседании Правительства РФ, 2006, июнь.
13. Романова М.М. Применение новых методов управления на предприятиях. // «Экономический анализ: теория и практика», 2007, №19
14. Росстат: http://www.gks.ru/free_doc/2007/b07_11/14-02.htm.
15. Свирейко Н.Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов. - М.: Маркетинг в России и за рубежом, № 3(41), 2004.
16. Томпсон-мл., Артур А, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент». - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
18. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1999.
19. Хорев А.И. Компонентный анализ тенденций развития хлебопекарного производства: Научное издание / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, А.М. Помельникова, Н.В. Фролова. - М.: АгроНИИТЭИПП, 2002. - 52 с.
20. Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Юнити, 2004.