Тема данной работы «Инновационный менеджмент». Под инновационной деятельностью я понимаю одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновация (нововведение) комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряженные с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, ехнологий, видов продукции и других в области труда производства, управления на предприятии, в отрасли. В принципе любое социально-экономическое нововведение (пока оно еще не получило массового, т.е. серийного распространения) в области труда, производства и управления можно считать инновацией. Новшество (инновация) является результатом процесса нововведения.
Степень разработанности в научной литературе достаточно высока, в связи с этим тема данной работы имеет теоретическую и практическую значимость.
Содержание
Введение 3
1. Сущность и типология инноваций 4
2. Методы и техника управления инновационными проектами 6
Заключение 10
Список использованной литературы 12
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999. С. 567.
2. Валдайцев С.А. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информ.-изд. дом "Филинъ", 1997. С. 67.
3. Волдачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2001. С. 128.
4. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.С. 768.
5. Гвишиани Д.М. Диалектико-материалистические основания системных исследований // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 2006. С. 675.
6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. С. 78.
7. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. М., 1996. С.165.
8. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2002. С. 182.
9. Е.Л. Пархоменко, Б.И. Герасимов, Л.В. Пархоменко ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Качество инновационного продукта / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005.С. 116.
10. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акапис, 2000.С.472.
11. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.С.768.
ом определении ясно сказано, что мотивация есть внешнее воздействие на человека (что в определённом смысле схоже с понятием стимулирования). Мотивация составляет основу трудового потенциала работника
ников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках
ни» имеет дату своего рож¬дения - 7 мая 1946 года. Её первоначальное название «Токио цусин когё», или Токийская ком¬пания телесвязи. Ее стартовый капитал составлял 500 долларов. Основатели компании на
мых для воплощения их видения перспективы. Для поддержания этой культуры компании обычно предпринимают ряд шагов, к которым относятся: тщательный отбор кандидатов для приема на работу; опыт, приобрета
гоизма, который преследует извлечение максимальной прибыли для каждого члена организации. Этические принципы органической организационной культуры, построенной на основах коллективизма, предполагают м