Инновационный менеджмент.

Введение Основное требование современной парадигмы устойчивого развития – создание условий существования и процветания будущих поколений путем все более ограниченного природопользования, налаживания циклов воспроизводства природных ресурсов и чистой природной среды вместе с развитием социального капитала, накоплением знаний и способов их передачи – может быть выполнено лишь на основе использования научно-технических достижений, при высокой инновационной активности. В настоящее время инновационным процессам принадлежит кардинальная роль в современной экономике на всех ее уровнях. Эти процессы вызваны к жизни острейшей конкурентной борьбой компаний на рынках сбыта, и теперь они становятся базовыми стратегиями бизнеса, в которых знания вместе с социальным капиталом создают конкурентные преимущества отдельных стран и регионов в большей степени, чем их природные ресурсы. Инновационные процессы становятся основными источниками благосостояния, они взаимосвязаны со многими процессами, протекающими в экономике. Инновация – рентабельное использование новшеств (оформленных результатов фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности) в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и экономических решений производственного, финансового, административного или иного характера. Проще говоря, инновация – конечный результат инновационной деятельности. Цель данной работы исследовать инновационную деятельность предприятия ООО «Анкор», разработать и обосновать инновационный проект передвижной установки по обезвреживанию (демеркуризации) отработанных люминесцентных ламп.

Введение 3 1. Характеристика предприятия 4 2. Анализ внешней среды организации 10 2.1. Анализ общего окружения 10 2.2. Анализ отрасли 13 3. Анализ внутренней среды 17 4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности 25 5. Предложения по реализации выбранного направления инновационного развития 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 Список литературы 46

1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 с. 2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: в 2 томах, пер. Ковалева В.В. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 669 с. 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с. 4. Волков О.И., Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. – М.: Инфра-М, 2003. – 331 с. 5. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2002. –с. 161-165. 6. Галенко В.П., Самарина Г.П. , Страхова О.А. Бизнес-план. Практикум. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 168 с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с. 8. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с. 9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. – 328 с. 10. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Гришин В. Н., Ляпина С. Ю., Онищенко С. И. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией». Вып. 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. 11. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. т. 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. 12. Ерохин Д.В., Ларичева Е. А. Системный подход к инновационной деятельности коммерческой организации//Вестник Брянского государственного технического университета. – 2004. - №4. - С.117-124. 13. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- 2-е изд., доп..- М.: Русская деловая литература, 2001.- 351 с. 14. Попондопуло В.Ф., Яковлева В.Ф. Коммерческое право. – СПб., С.-Петербургский университет, 1998. С. 84. 15. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с. 16. Хожаев И.С. Классификация инноваций и ее обоснование // Вестник Белгородского государственного технологического университет им. В.Г. Шухова. – 2007. - №9. – С. 34-39.