Инновационный менеджмент на предприятии.

Введение Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационная выступает в современных условиях как один из важнейших факторов построения качественной системы менеджмента в России. Недостатки рыночной системы хозяйствования в России обуславливают необходимость государственного вмешательства в хозяйственную среду с целью повышения ее инновационной активности и восприимчивости. Изучение отечественного и зарубежного опыта свидетельствует, что у государства имеются большие неиспользуемые резервы финансово-кредитной поддержки и стимулирования инновационных процессов, мотивирующих у субъектов хозяйствования восприимчивость к нововведениям. Поэтому должен быть разработан механизм государственного регулирования инновационных процессов. В России следует создать такую экономическую среду функционирования предприятий, которая не только сделала бы их более восприимчивыми к нововведениям, но и стимулировала бы стать активными участниками инновационного процесса, заинтересованными в поиске, разработке и скорейшем освоении прогрессивных научно-технических решений. Решающая роль здесь принадлежит государству, которое на всех уровнях управления должно выявлять позитивные тенденции науки и техники, стимулировать прогрессивные технологии. Мировой исторический опыт показывает, что чем больше страна отстает в своем экономическом развитии, тем больше функций вынуждены брать на себя государственные органы управления. Инновационные процессы во многом определяют направления и пропорции будущего развития. Экономика страны не может завоевать ведущие позиции в мире, если она не будет развивать инновационную сферу. Актуальность проблемы обусловлена стремлением создания системы управления инновациями как часть общей системы стратегического менеджмента, которая позволила бы повысить эффективность управления на предприятии. Цель настоящей работы состоит в предложении направлении инновационного развития предприятия строительной отрасли. Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования: - охарактеризовать предприятие; - провести анализ внутренней и внешней среды; - дать оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности; - внести предложения по реализации выбранного направлений инновационного развития. Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты развития инноваций в организации. В качестве объекта исследования выбрано строительное предприятия, работающее на рынке Волгограда и области. Теоретико-методологической основой работы послужили классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам инноваций, учебные и деловые издания по инновационному менеджменту. Работа состоит из пяти разделов, введения, заключения и списка литературы, что обусловлено логикой изложения.

Введение...................................................................................................................3 1.Характеристика предприятия .............................................................................5 2. Анализ внешней среды организации.................................................................9 3. Анализ внутренней среды организации.........................................................18 4. Оценка инновационной позиции организации и обоснование направлений инновационной деятельности...............................................................................29 5. Предложения по реализации выбранного направлений инновационного развития..................................................................................................................34 Заключение............................................................................................................38 Список использованной литературы...................................................................40

1. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с. 2. Веснин В.Р., Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2010. – 320 с. 3. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. - Киров: Полекс, 2007. - 150 с. 4. Вуд М.Б., Маркетинговый план: практическое руководство по разработке. – М.: ИД «Вильямс», 2007. – 352 с. 5. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования. – М.: Машиностроение, 2003. - 286 с. 6. Кузнецов Б. Т., Кузнецов А. Б. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368 с. 7. Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2007 - №9, с.52-54 8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 298с. 9. Мхитарян С.В., Отраслевой маркетинг. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с. 10. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2004. – 361с. 11. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В., Маркетинговые коммуникации. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010 - 324с. 12. Снежинская М. В. Инновационный менеджмент. – М.: Окей-Книга, 2009. – 144 с. 13. Сайт Правительства Ставропольского края [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.stavpred.ru/invest/offshore свободный, последнее обращение 08.03.2011 14. Сайт Министерства экономического развития Ставропольского края [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.stavinvest.ru/?__=623 свободный, последнее обращение 08.03.2011 15. Инвестиционный портал Ставропольского края [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.stavinvestportal.ru/ свободный, последнее обращение 08.03.2011