Инновационный менеджмент на предприятии ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича».

Введение

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Анализ литературы позволяет сделать вывод о многообразии теоретических и методологических положений и подходов к проблеме инновационного менеджмента. Однако, вопросы инновационного менеджмента, его специфика изучены недостаточно. Данное обстоятельство и актуальность предложенной проблемы обусловили выбор темы курсовой работы.
Предметом исследования данной курсовой работы является процесс существования инновационного менеджмента на предприятии. Объектом исследования является предприятие ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича».
Проблемой, решаемой в курсовой работе, является противоречия между системой инновационной деятельности на предприятии и оптимальным управленческим воздействием на занятый инновационной деятельностью персонал.
Цель исследования – изучить инновационный менеджмент предприятия АПК.
Задачи:
• Изучить теоретические аспекты инновационного менеджмента;
• Проанализировать инновационный менеджмент на предприятии ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича»;
• Сопоставить теоретические и практические исследования и разработать методику по устранению существующих проблем.

Глава 1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента

1.1 Понятие, роль и значимость инновационного менеджмента

В мировой экономической литературе \"инновация\" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Однако инновационный менеджмент на этапе его внедрения носил односторонний характер, был в известной мере идеализирован и политизирован. В результате исторически сложившихся обстоятельств, отечественный инновационный менеджмент, получив высокие стартовые возможности, не развивался должным образом.[2]
Различные стороны инновационного менеджмента освещены в работах Водачека Л., Водачковой А., Дж.Козметского, X.Решке, Р.Уотермена, П.Шелли и других. Современные теоретико-методологические аспекты инновационного менеджмента в экономическом направлении и общего характера освещаются в работах П.Болуина, Ш.Браун, Д.Б.Куина, Т.Кумпе, Д.Мура, Р.Ротуэлла, Ф.Русселя, К.Саада, Р.Стасея, Т.Эриксона и других.
Анализ литературы позволяет сделать вывод о многообразии теоретических и методологических положений и подходов к проблеме инновационного менеджмента. Точки зрения ученых на исследуемую проблему имеют как общие черты во мнениях, так и свои особенности. Но большинство из них решение проблемы видели в раскрытии специфики противоречий между системой инновационной деятельности на предприятии и оптимальным воздействием на управленческий персонал, занятый инновационной деятельностью и невозможностью его реализации в полной мере. Однако, вопросы инновационного менеджмента, его специфика изучена недостаточно.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм большое значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.[5]
Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Введение 3 1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента. 5 1.1 Понятие, роль и значимость инновационного менеджмента 5 1.2 Особенности использования инновационного менеджмента на предприятии 10 1.3 Реализация инновационного менеджмента в современных условиях 13 2 Инновационный менеджмент на предприятии ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича» 18 2.1 Описание предприятия ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича» 18 2.2 Анализ внешней среды предприятия ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича» 27 2.3 SWOT-анализ предприятия ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича» 31 3 Сопоставление теоретических и практических исследований 34 3.1 Пути решения, полученные входе проведения исследований…………....34 3.2 Оценка эффективности предложенного решения…………………………40 Заключение 44 Список использованной литературы 45

1. Пригожан А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат. 2005.
2. Управленческое консультирование. В 2-х т. Т. 1 / Пер. с англ. М.: СП \"Интерэксперт\". 2006.
3. Дракер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2006.
4. Мексон М.Х., Альберт М.. Хедоурн Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело,2007.
5. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.- М.: Изд-во стандартов, 2006.
6. Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. История и культура менеджмента: Красноярск: Кн. изд-во, 2007.
7. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.- М.: Азимут-центр, 2006.
8. Бляхман Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие / Л. С. Бляхман, В. П. Галенко, А. В. Минкин- СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 2005.
9. Вейлл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотических перемен: Пер. с англ.- М.: Новости, 2006.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб.- М.: Высш. школа, 2007.
11. Захарченко В.И. Планирование на предприятии.–Одесса, 2006.–70с.
12. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2005.
13. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, - 392 с.
14. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2006.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 2007.–720с.
16. Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–2007.–363с.
17. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.–450с.
18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2005.–440с.