Инновационный менеджмент: сущность и типология, методика и техника управления инновационными проектами..

Введение

Тема данной работы «Инновационный менеджмент». Под инновационной деятельностью я понимаю одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновация (нововведение) комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряженные с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, технологий, видов продукции и других в области труда производства, управления на предприятии, в отрасли. В принципе любое социально-экономическое нововведение (пока оно еще не получило массового, т.е. серийного распространения) в области труда, производства и управления можно считать инновацией. Новшество (инновация) является результатом процесса нововведения.
Степень разработанности в научной литературе достаточно высока, в связи с этим тема данной работы имеет теоретическую и практическую значимость.






1. Сущность и типология инноваций

Понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или "введение новшеств". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.[6]
Новация (лат. novation) в соответствии с толковым словарем Даля (XIX в.) трактуется как изменение, обновление.
Нововведения (лат. innovations) с 20-х гг. современного столетия (XX в.) трактуется как инновация. Смысл этого понятия сводится к ряду действий, к процессу совместной деятельности людей или переходу системы, в целом, из одного состояния в другое.
Стоит обратить внимание на следующую характерную особенность нововведений. Это может быть новый продукт, предназначенный для удовлетворения конечного спроса населения. Типичные нововведения такого рода были связаны за последние годы с появлением на рынке видеомагнитофонов, проигрывателей на основе компакт-дисков, кабельного телевидения, персональных компьютеров и т.д. Но нововведением может быть и процесс, например, новая технология изготовления ценных лекарственных препаратов, позволяющая увеличить их выпуск или снизить себестоимость их проиводства.
Существенный сдвиг в понимании роли нововведений в экономике и предпринимателя как субъекта инновационного процесса произошел, благодаря работам одного из самых влиятельных экономистов ХХ столетия И. Шумпетера "Теория экономического развития" и "Деловые циклы".[11.С.113.] В первой из этих книг он, в частности, писал: "Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент".".[11.С.113.]
Шумпетер обращает внимание на следующий принципиальный момент. Новая комбинация может возникнуть только дискретным путем. Если же такая комбинация получается постепенно из старой, за счет постоянных небольших приспособлений, то она тоже может привести к экономическому росту, но это уже будет развитием в его понимании.
Понятие "осуществление новых комбинаций", задающее форму и содержание экономического развития, охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев: ".[11.С.113.]
1) изготовление нового, т.е. еще не известного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;
2) внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности еще, практически не известного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
3) основание нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности страны еще была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
4) получение нового источника сырья или полуфабрикат равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.
5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.
Инновация (нововведение) комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средста (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряженные с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, технологий, видов продукции и других в области труда производства, управления на предприятии, в отрасли. В принципе любое социально-экономическое нововведение (пока оно еще не получило массового, т.е. серийного распространения) в области труда, производства и управления можно считать инновацией. Новшество (инновация) является результатом процесса нововведения.[8]
2. Методы и техника управления инновационными проектами

На данный момент существует множество информационных технологий, которые применяются на каждой фазе жизненного цикла проекта, что позволяет повысить уровень решения проблемы в целом. При использовании методик и средств управления проектами представляется возможным снижать влияние субъективных факторов пи непосредственной реализации проекта.[1;2]
На различных стадиях реализации инновационного проекта могут использоваться следующие методики:
выявление цели проекта;
анализ описания и анализ всевозможных средств достижения целей;
Одним из необходимых условий успешной борьбы за развитие инновационного проекта является наличие:
качество выполненный бизнес-план, который содержит детализированное описание предметной области проекта, начальные условия и ограничения;
точность выбора критериев и четкий анализ вариантов с распределением ресурсов и разработкой детализированного финансового плана, что дает возможность привлечения всевозможных методик формирования капитала, включая акционерный капитал, займы, лизинг и т.п.).
На стадиях анализа инновационного проекта большое значение имеет вид информации, который представлен для анализа. Целый ряд фирм таких как (Silicon Graphics, Visio Corporation и др.) представляют мощнейший набор детальных средств, которые позволяют исследовать и наглядно отображать количественные данные, позволяющие как самому разработчику проекта лучше понять скрытые и недоступные поначалу тенденции и закономерности, так и убедить потенциального инвестора в целесообразности реализации проекта.[9.С.76.] Эти инструментальные средства имеют удобный трехмерный интерфейс, позволяющий манипулировать объектами на экране компьютера, а также предоставляют возможность выполнять анимационные движения. На стадии анализа инновационного проекта может возникнуть необходимость оценки научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. Процедуры оценки инновационных проектов сравнительно разнообразны, они постоянно совершенствуются и оптимизируются. При этом основная главная цель экспертизы это определение инвестиционной привлекательности и осуществимости проекта, а также основные критерии оценки остаются неизменными. Экспертная оценка дается на основе анализа научно-технического содержания проекта, квалификации управленческого потенциала авторского коллектива и рыночного спроса на продукт проекта. [9.С.76.]

Введение 3
1. Сущность и типология инноваций 4
2. Методы и техника управления инновационными проектами 6
Заключение 10
Список использованной литературы 12

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999. С. 567.
2. Валдайцев С.А. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информ.-изд. дом "Филинъ", 1997. С. 67.
3. Волдачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2001. С. 128.
4. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.С. 768.
5. Гвишиани Д.М. Диалектико-материалистические основания системных исследований // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 2006. С. 675.
6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. С. 78.
7. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. М., 1996. С.165.
8. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2002. С. 182.
9. Е.Л. Пархоменко, Б.И. Герасимов, Л.В. Пархоменко ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Качество инновационного продукта / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005.С. 116.
10. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акапис, 2000.С.472.
11. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.С.768.