«Инновационный менеджмент в «Пьер Фабр».

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Введение 3 Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента 3 Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании 18 Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха 25 Литература 28

1. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 2007 г. 2. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2009 3. Менеджмент. Яковлева О.Н., – М.: 2007 4. Менеджмент (теория и методология). Тихомирова А.В., – М.: 2008 5. AIPM. Вестник мировой фармацевтической индустрии 2008 №1-5 6. AIPM-RMBC Бюллетень фармацевтического рынка. 2009-2010 7. Ремедиум 2005-2009 гг.