Использование SWOT анализа в менеджменте.

Введение Сегодня можно констатировать факт перехода основных рынков страны от этапа заполнения пустых ниш, в котором выигрывал тот, кто быстрее других расставлял товар на полках, к этапу плотной конкуренции, где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно расставить товар, необходимо еще уметь успешно его продвигать, соперничая с конкурентами. В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании. В условиях динамично изменяющейся среды одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в компаниях различных вариантов выработки стратегий. Поэтому, как основной инструмент регулярного стратегического управления, целесообразно использовать матрицу стратегического анализа (SWOT). Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей курсовой работы. Целью работы является изучение использования SWOT-анализа в стратегическом менеджменте. Для достижения поставленной цели в настоящей работе решены другие, более частные задачи, а именно: - рассмотрен SWOT анализ как инструмент стратегического менеджмента; - изучены основные правила и этапы проведения SWOT-анализа; - проведен SWOT анализ предприятия ОАО «Уссурийский бальзам»; - даны рекомендации по практическому использованию результатов анализа.

Введение…………………………………………………………………………….3 1 Понятие и особенности проведения SWOT анализа…………………………..4 1.1 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента………….4 1.2 Основные правила и этапы проведения SWOT-анализа………………..12 2 Анализ стратегии развития ОАО Уссурийский Бальзам……………………16 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия…………………16 2.2 Анализ элементов внешней и внутренней среды предприятия………...20 3 Основные направления совершенствования стратегии развития ОАО «Уссурийский Бальзам» ……………………………………………………...25 Заключение………………………………………………………………………..27 Список используемой литературы………………………………………………28 Приложение А Организационная структура ОАО «Уссурийский Бальзам»…29 Приложение Б Факторы макроокружения ……………………………………...30

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Дело, 1989. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. 3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 1990. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИМП, 2001. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., - М.: Гадарики, 2000. 6. Дафт Р.Л. Менеджмент.– СПб: Питер, 2000. 7. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Международные отношения, 1991. 8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2002. 9. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Учебник для вузов. - СПб.: Вильямс, 2000. 10.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. - М.: Юнити-дата, 2001. 11.Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. - Киев: Былина, 1995. 12.Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003. 13.Томпсон А.А. Артур, А., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2002. 14.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997. 15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 16.Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина, 2002.