Исследование и проектирование управленческих решений .

Управленческое решение — это концентрированное вы¬ражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации. Выбор выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его состояния.
Решения должны отвечать определенным требова¬ниям. Главные среди них - это обоснованность, чет¬кость формулировок, реальная осуществимость, свое¬временность, экономичность (определяемая по разме¬рам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ре¬сурсов). Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого ме¬неджеров соответствующего уровня необходимо наде¬лить полномочиями и возложить на них ответствен¬ность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия реше¬ния на работу организации является его согласованность с ранее принятыми решениями как по вертикали, так и по горизонтали управления (если, конечно, оче¬редное решение не направлено на кардинальное изме¬нение всей политики развития).
В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам, воздействия, сроком принятия, информационной обес¬печенности и т.д. Управленческие решения требуют раз¬личного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и ресурсам.

-

-