Исследование организационной структуры предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
Организационную структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
Любая структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления (целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями) свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку каждый процесс управления представляет собой информационный процесс, то любой объект управления может быть представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. В этой связи организационную структуру любой системы управления характеризует целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. При организации между ними информационного обмена большое внимание необходимо уделять принципам, методам формирования, а также выбору типа структуры управления, изучать тенденции построения структур управления и оценивать их соответствие поставленным целям и решаемым задачам.
Следует заметить, что поиск и оценка различных альтернатив могут привести к расширению или сужению спектра целей. Поэтому нужно различать цели, поставленные перед процессом принятия решения, и цели, уточненные в процессе решения проблем.
Комплексное разрешение перечисленных задач необходимо в процессе анализа бизнес-процессов в организации. По необходимости должны приниматься соответствующие меры по совершенствованию бизнес-процессов.
На основе вышеизложенного, определим объект исследования: особенности организационной структуры управления на предприятии.
Предмет исследования: организационная структура мебельной фабрики ОАО «СТОЛПЛИТ» как процесс управления.
Цель курсовой работы: проанализировать организационную структуру предприятия и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.
В соответствии с целью исследования, были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы организационной структуры предприятия.
2. Осуществить анализ организационной структуры на мебельной фабрике ОАО «СТОЛПЛИТ».
3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на исследуемом предприятии.
Структура курсовой работы: состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 5
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКОЙ ОАО «СТОЛПЛИТ» 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Диагностика существующей практики организации управления 14
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Тандем, 2004.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов / М.: «Экономика», 2006.
3. Вершигора Е. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, 2003.
5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, №3-5, 2005.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2004.
7. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., АСТ-Пресс, 2003.
8. Лукачева Л.И. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2006.
9. Свирина И. В. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. - 2006. - N 11.
10. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2005.
11. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2002.
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.