Исследование систем управления - ЗАО "Горнозаводское объединение".

Введение В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях. Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации - координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям. Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов. Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность. Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики. Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности. Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности. Цель работы предполагает решение следующих задач:  анализ организации как объекта управления;  определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;  установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;  анализ эффективности системы управления предприятием;  формирование предложений по развитию системы управления предприятием. Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход. Характеристика ЗАО «Горнозаводское объединение» ЗАО «Горнозаводское объединение» образованное в 1991г. занимается торговой деятельностью. Основная торговая номенклатура: компьютеры; мебель, в т.ч. офисная; электро-бытовые товары, строительные материалы. Структура ЗАО представлена на рис. 1. Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Горнозаводское объединение» Система управления представлена на рис. 2. Рис.2. Состав и назначение подсистем системы управления компанией Система управления компанией содержит: * многоцелевую подсистему высшего руководства в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам; целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие

Введение 2
Характеристика ЗАО «Горнозаводское объединение» 5
Анализ эффективности системы управления предприятием 9
Основные тенденции развития системы управления предприятием 20
Заключение 31
Список литературы 34

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.
Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 1996.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «Дека», 1997.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998.
Лафта Дис. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 1997
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996.
Фатхутдинов Р.А, Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.
Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. - С-Пб: Специальная литература, 1995.