Введение
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, т.е. организационной структуры.
Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от организационной структуры.
В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:
- определение понятия организационной структуры;
- построение органиграммы;
- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;
- характеристика распределения власти;
- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;
Объектом исследования является АООТ «МЖК»
Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами.
Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
І. Органиграмма АООТ «МЖК»
Организационная структура управления предприятием представ¬ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю¬щих их развитие и функционирование как единого целого.
Совокупность управленческих звеньев в организационной струк¬туре управления располагается в строгой соподчиненности и обес¬печивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
Организационная структура управления складывается из со¬става, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных под¬систем организации. Создание такой структуры направлено, преж¬де всего, на распределение между отдельными
Содержание
Введение..3 - 4
I. Органиграмма АООТ «МЖК»...5 - 8
II. Описание организации9 - 12
III. Обоснование организационной структуры13 - 26
Заключение....27
Список использованных источников...28 - 29
Список использованных источников
1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000.
4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности Менеджмент. М.: МГУ, 2002.
7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Издательство "Питер", 2000.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999.
11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998.
12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002.
14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000
15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.
17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001.
18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. М.: Издательство "МИК", 1999.
19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. Издательство "МИК".: 2000
20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998.
21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999
22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000.
23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.
24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие п руководству (пер. с английского). Издательство Урал LTD, 1999.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.
ак называемую «могильную смену». Теперь вплоть до 7 утра это трио будет время от времени будить и других обитателей отеля, которые просили об этом накануне вечером, - их номера записаны на специальных
контроля над работой подчиненныхc) важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управленияd) последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления3. Виды управленческой деятельн
ифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику в настоящее время требуются новые подходы к управл
временных условиях более корректно говорить о смешанных формах интеграции, объединяющих вертикальную и конгломератную форму.Что касается горизонтальной интеграции, то среди преимуществ такого объедине
нкционального руководства нижестоящими уровнями, обеспечивая единоначалие и компетентность управления в условиях глубокой специализации и дифференциации функцииВо главе ОАО "Красный октябрь" сто