Исследования систем управления.

ВВЕДЕНИЕ Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Наиболее рациональные действия по усилению конкурентных преимуществ продукции, выпускаемой предприятием могут сложиться при наличии эффективной системы управления предприятием. Задачи рационализации систем управления сводятся к двум видам: - анализ (диагностика) существующих систем управления, - синтез (проектирование) систем управления. Применение той или иной системы управления определяется целым рядом факторов: - цели фирмы, - стили ее организационного поведения, - основные задачи и методы деятельности, - исторически сложившиеся традиции в фирме, - национальные особенности общества, - персональные аспекты, - характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и т.д. Наиболее определяющими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и специфика ее деятельности (завод, НИИ, торговая организация и т.д.). Задача анализа состоит в установлении соответствия между системой управления фирмы и условиями ее среды. Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия. Практически управление любой фирмой имеет два режима работы. Производственный стиль ориентирован на минимизацию отклонений от традиционного поведения. Предпринимательский - на непрерывное изменение достигнутого состояния. Информационной базой для написания дипломной работы послужили бухгалтерская, статистическая отчетность и внутренние документы ЗАО «Дальневосточная Продовольственная Компания» за 2000-2002 годы, законодательные акты Российской Федерации, научная литература ведущих отечественных специалистов по маркетингу и данные периодических изданий.

Введение 3 1. Сущность проведения исследования систем управления 5 2. Исследование систем управления конкурентоспособности ЗАО «ДПК» 12 Заключение 34 Библиографический список 35

1. Обухова К., Иванов В. Обзор рынка пива, «Российский продовольственный рынок», 2002г., №5, с 12-14. 2. Родионова Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции, «Маркетинг», 2000 г., №2, с 20-26. 3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг, М: Изд. «Экономика», 1999. 4. Куприянов Т. Управляемая конкурентоспособность, «Консультант директора», 2001 г., №2, с.17-25. 5. Экономическая стратегия фирмы, Учебное пособие /Под ред. А.П. Градовой СПб. Специальная литература, 1995 6. Баканов И. Г., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. 7. Каплина О.В., Оценка конкурентоспособности массового товара (на примере пива), «Маркетинг в России и за рубежом», 2000 г., №4, с 28-43. 8. Кричевский С., Наше пиво, «Пивной прилавок», 2002, №1, с 42 9. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление, М: Внешторгиздат, 1992.