История труда и предпринемательства.

ВВЕДЕНИЕ

Научная организация труда (НОТ) это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические мероприятия основываются на достижениях науки и практики. Научная организация труда на любом предприятии должна обеспечить наиболее рациональное использование рабочей силы и оборудования при данном уровне развития техники и технологии производства.
Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
 экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
 психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
 социальных (повышение разнообразия трда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Особенно следует подчеркнуть последнее обстоятельство. Нередко можно встретить мнение, что слово «научная» излишне в понятии «научная организация труда». Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие организация труда уже предполагает ее научность. С подобным мнением согласиться нельзя. Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.
Начало применения системы НОТ относится к 1910 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф.У.Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - производительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.
Целью написания данного реферата является охарактеризовать процесс возникновения и развития научной организации труда в России.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 5
2. РАЗВИТИЕ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В РОССИИ 8
3. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

1. Трудовой кодекс Российской Федерации Спб.: Юридический Центр, 2008.
2. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В., Одегов Ю.Г. Организация и нормирование труда Учебник для вузов М.: Экзамен, 2003.
3. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства: Учебное пособие. М.: Финстатинформ, 1999.
4. Голосенко И.А. Идеи Ф. Тейлора в дореволюционной России // Социологические исследования. - 1991. - №10
5. История менеджмента. Курс лекций // www.humanities.edu.ru
6. Попов Л.А. Экономика и социология труда. Конспект лекций М.: ИИРЭА, 2007
7. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // Управление персоналом 2007 - № 12