Женщина руководитель социально-культурной сферы в условиях реформирования общества.

ХХ век эпоха грандиозных социальных трансформаций и политических потрясений, научно-технического прогресса знаменателен выходом на историческую арену феномена, чаще всего называемого специалистами как «женская революция». В начале ХХI века выдвигаются новые актуальные проблемы определения места женщины в современном мире, без решения которых невозможен дальнейший прогресс человечества. В их числе и может быть, среди первых выход женщин на рынок труда и активный поворот их к независимому предпринимательству.

Исследование ведутся учеными различных направлений: философами, социологами, психологами, экономистами, но до недавнего времени в литературе роль женщины рассматривалась лишь в связи с ее репродуктивной функцией или с увеличением трудовых ресурсов, а ее экономический потенциал вообще не принимался в расчет. Был распространен взгляд на женское руководство как случайный. Это касается всех сфер жизни и такой как социально-культурная деятельность.

Причины подобного подхода коренились в веками складывавшемся в зависимом положении от мужчины в отношениях собственности, практическом отсутствии доступа к творчеству, к власти и к капиталу. Такой подход представляет привычную оценку традиционной роли женщины в обществе и игнорирует те изменения, которые определили ее новую роль в общественном прогрессе.

Самая большая и влиятельная группа населения все более вовлекается в ряды активных сторонников общественных преобразований, разрешения назревших противоречий, созидания гуманного, справедливого, демократического общества. Мужчины и женщины участники единого прогресса развития и обновления цивилизации в рамках социальной дифференциации в том числе и по полу.

Социальная наука призвана осмыслить радикальное изменение положения женщины в свете этого взаимодействия, и в последнее время она все более ориентируется на анализ возрастающей роли женского начала в обществе.

Актуальность темы исследования: современная концепция человека критерии гражданского общества, приоритеты общественного согласия и мира выдвигают на первый план проблему свободы женщины, ее разностороннего развития. Личность женщины все более становится основой культурного и духовно-нравственного развития. Это стержневой вопрос современной цивилизации. Право на свободу и счастье заслуживает каждый гражданин любого государства, важно определить их реальное наполнение и измерение, реализацию. Особенно это проявляется у женщины руководителя социально-культурной сферы: это директор, руководитель ансамбля, режиссер, руководитель вернисажа, руководителем клубной работы на селенга.

Благодаря своей творческой натуре женщины с большим успехом, чем мужчины могут обнаружить существующие вокруг них потребности и удовлетворить их. С другой стороны они лучше знают реальную жизнь и обычно более наблюдательны. Сочетания воображения с практическим складом ума помогает женщинам в разработке новых видов услуг, новых продуктов, новых предприятий, особенно в культурно-досуговой деятельности.

Степень разработанности проблемы. Проблему женщин-руководителей основательно исследует американский ученый Хьберт Хэмфри, выделяя два похода к оценке «идеальной» женщины-руководителя: первый основан на сходстве женщин с мужчинами; второй на их различии и факторе дополняемости; также А. Миллер и У. Миллер оценивают женщин-руководителей с позиции их личных качеств, черт, которыми они обладают.

Проблемы женщин-руководителей занимаются также российские исследователи. Так, О.А. Здравомыслова изучает феномен противостояния мужского и женского менеджмента высшего уровня, А.А. Бражник отзывается о женщинах - руководителях неодобрительно, т.к. женщины доверяют интуиции а не разуму, хотя именно интуиция необходимый элемент в социально-культурной деятельности.

Проводившиеся как за рубежом, так и в нашей стране исследования, направленный на изучение социально-психологический особенностей женщин руководителей в «культуре» - это женщины по профессии: учителя музыкальных школ, учителя танцев, искусствоведы, концертмейстеры, дирижеры, режиссеры и др. показатели, что ни в умственном развитии, ни в способности организовать деятельность представительницы прекрасного пола ни чем не уступают мужчинам. Более того, среди женщин - руководителей социально-культурной сферы «случайные» люди встречаются крайне редко. Как правило, они отличаются целеустремленностью, упорством, старательностью, добросовестностью и аккуратностью.

Лица такого психологического склада обычно характеризуются повышенным честолюбием, высокой самооценкой, требовательностью к себе и окружающим. Сталкиваясь с трудностями такого склада женщины руководители не «опускают руки», а мобилизуются и ищут пути преодоления препятствий, т.к. по нашему мнению, именно необходимость в удовлетворении повышенным современным требованиям (требованием - выживания) и формирует характер «железных леди» - руководителей.

Можно предположить, что женщины с высоким уровнем мотивации, в социально-культурной деятельности могут быть хорошими руководителями, т.к. он практичны, ориентированы на достижение высоких производственных показателей, отличаются творческим подходом к своим обязанностям, умеют организовать свой труд и работу подчиненных.

Научная новизна. А настоящей дипломной работе предпринята попытка исследования мотивации в трудовой деятельности женщины-руководителя в социально-культурной сфере. Следовательно,

Объектом и исследования является женщина-руководитель социально-культурной сферы.

Предметом исследования является выявление социально-психологических установок и методов женщины-руководителя в социально-культурной деятельности.

Цель данной работы является изучение социально-психологических особенностей женщины-руководителя социально-культурной сферы и выявление перспектив развития женского менеджмента.

Гипотеза исследования: мы предполагаем, что женщина в равной с мужчиной степени может с большим эффектом для результатов «культурной» деятельности быть руководителем в социально-културной сфере.

Задача исследования:

1. Провести научно-теоретический анализ проблемы женского руководства в странах Запада и нашей стране.

2. Экспериментально отследить проявление специфических мотивационных особенностей женского руководства в сравнении с мужским.

3. Предложить систему социально-психологических рекомендаций для осуществления женщиной-руководителем успешного (эффективного) руководства.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА В ЗАПАДНОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 8

1.1 История развития женского руководства в странах Запада 8

1.2 Женщина руководитель в России 20

1.3. Значение карьеры в жизни женщины и для общества в целом 26

1.4. Мотивация как фактор управления личностью 29

ГЛАВА II. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ 36

2.1. Описание методик исследования 36

2.2. Обсуждение результатов исследований 48

ГЛАВА III. CОЦИАЛЬНО - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЖЕНЩИНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 59

3.1 Эффективный руководитель: личные особенности и качества 59

3.2 Особенности женского руководства 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 78

ПРИЛОЖЕНИЕ 90

1. Аналитическая записка по итогам социологического исследования «Женщины и выборы 93» ( руководитель Силласте ). М, 19993 с.4.

2. Андерсон Р., Шихирев П. Психология и этика российско-американского делового партнерства. - М.: Дело, 1994. - 208с.

3. Бабаева Л., Чирикова А. Бизнес - элита - о времени и о себе. Исследование менталитета лидеров российского предпринимательства //Деловые люди. 1995 № 52 с 66-74.

4. Бабаева Л.В. Российские и американские женщины - предприниматели // Социальное исследование 1998 №8с. 134-135.

5. Бабаева Л.В. Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе //Социальное исследование. 1996 № Зс.75-81.

6. Барсукова С.Ю. Образ женщины предпринимателя в СМИ //ЭКО -1998 № 2 с.159-171.

7. Биркенбиль Вера Ф. Как добиться успеха в жизни: Пер. с нем. - М.: СП "Интерэксперт", 1992. - 139 с.

8. Бодрова В.В. Поведение женщины на рынке труда. Информационный бюллетень. Экологические и социальные перемены мониторинг // Общественное мнение. 1994. № 6 с. 41-44.

9. Вейнингер О. Пол и характер М. 1992 с.372.

10. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник - М.: Издательство института междунар.права и экономики, 1996. - 383 с.

11. Вильховченко Э. Д. Критика современной буржуазной теории "человечески отношения в промышленности". М.:Наука, 1971, - 207 с.

12. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: Изд-во МГУ, 1990.-288 с.

13. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1999, - 528с.

14. Вичев В. Нравственная культура руководителя: перевод с болгарского М.: Политиздат, 1988- с.158.

15. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 1989. - 167 с.

16. Волков Ю.В. Идеология и гуманистическое будущее России. СПб.: Росс-пресс, 1999. - 96с.

17. Вудкок М., Франсис Д. Раскрепощенный менеджмент .- М .: Дело. 1991

18. Гвоздева Е., Герчиков В.Женский менеджмент в российском бизнесе. //ЭКО 1997 № 11 с.163-176.

19. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1994. - 685с.

20. Данилевский Н. Я. Россия и Европа. - СПб.: Глагол, 1995. - 552 с.

21. Долотин Б. Подводя итоги (о положении женщин в РФ) // Социологическое исследование 1998. № 5 с. 3-7.

22. Дымковец А. Большое дело требует много ходовых операций: интервью с Л.Казиевой - президентом ОАО «Казиева и Гермес-холдинг» // Деловые люди. 1998 №8/9 с. 28-31.

23. Женщина и общество // Искусство и кино 1991 № 6 с. 5-32.

24. Женщины и демократизация: общественное мнение женщин по актуальным социально-политическим вопросам./ Под ред. Силласте М ., 1991 с. 70 .

25. Женщины в бизнесе (реферативный сборник) М ., 1993.

26. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: сокращенный перевод с немецкого. / науч. Ред. А.Л. Журавлев - М .: Экономика .1990 с.335.

27. Иванцевич Д., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - 320 с.

28. Изард К. Э. Психология эмоций. - СПб.: "Питер", 2000. - 464 с.

29. Как стать предприимчивым и богатым : из американских рецептов. Перевод английского Н.М. Емельяновой -М.: Молодая гвардия 1991 с.395 19.Киянова М.К. Женщина в бизнесе: две ловушки на пути к вершине //ЭКО 1995 № 4.

30. Каконин В.И. Ошуркова Н.А. Новые подходы к формированию руководителя // Управление персоналом. 1998 № 4 с. 30-33.

31. Китов А.Н. Экономическая психология.- М.: Экономика, 1987. - 303 с.

32. Климычев В. И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК // Социс. -1999. - №2. - С. 77- 79.

33. Комаров Е.И. Качество женщины руководителя//Управление персоналом.1998 № 2 с. 19-22 21.

34. Кудряшова Е.В. Лидеры и лидерство - Архангельск: Издательство Поморского международного педагогического университета им. М.В.Ломоносова 1996.

35. Ладанов И.Д. Женщины руководители //Управление персоналом. 1997 № 9 с.13-17.

36. Лазарис К. Тендерные исследования в Средиземноморском районе// Социологические исследования 1992 № 5.

37. Мегери С. Женские исследования в Австралии //Социологические исследования 1992 № 5.

38. Предыбайлов В. Особенности трудовой мотивации работников железнодорожного транспорта // РЭЖ. - 1999. - №5-6. - С. 58-63.

39. Работающие женщины в условиях перехода России к рынку М.: Институт экономики РАН, 1993 с.35.

40. Робер М, Тильман Ф. Психология индивида и группы. - М.: Прогресс, 1988.-256с.

41. Россиянки в лабиринте электората // Москвичка 1993 № 2.

42. Роуз X. Исследование женских проблем в Великобритании //Социологические исследования. 1992 № 5.

43. Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии. - СПб.: "Питер", 1999. - 720 с.

44. Руководитель, Коллектив. Личность, М.: Экономика 1994.

45. Рыбцова Л.П. Жизненные ценности женщин // Социологические исследования 1997 № 10 с. 26-30.

46. Сарно А. А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социс. - 1999.- №5 с.44- 45.

47. Силласте Г. Женские элиты в России //Обществ. Науки и современность 1994 №1.

48. Силласте Г. Равноправие по-мужски или демократия без женщин // Москвичка 1991 № 11.

49. Силласте Г. Тендерные исследования размышления участника международного семинара // Социологические исследования 1992 № 6.

50. Силласте Г.Г. Эволюция социальных позиций женщин в меняющемся российском обществе // Социол. исслед. 1995 № 4 с. 58-65.

51. Скрипник Н.Д , Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя //Управления персоналом 1997 № 8 с. 18-23.

52. Смелзер Н. Социология перевод с английского - М .: Феникс , 1994 с 688.

53. Социальная логика. - СПб.: Социально-психологический центр, 1996. 556 с.151. Толстова Ю. Н. Измерение в социологии. - М.: Инфра-М, 1998. - 224с.

54. Социология. / Под ред. Г. В. Осипова. - М.: Мысль, 1990. - 446с.

55. Старобинский Э.Е. Организация труда руководителей и распределение полномочий // Управление персоналом 1998г №11 с 16-19.

56. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. Законы, советы правила - М.: Вече 1994.

57. Терентьева И.В. Женщины о себе и о своей жизни. //Социол. исслед. 1998г. № 11 с.128-130.

58. Хрестоматия по инженерной психологии./ Под ред. Б.А. Душкова. - М.: Высш.шк, 1991.-287 с.

59. Хруцкий Е. А. Организация проведения деловых игр. - М.: Высш. шк., 1991.-320 с.

60. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе: Практическое пособие по руководству. - Челябинск: "Урал LTD", 1999. - 209 с.

61. Чемберлен М.К. Развитие тендерных исследований в США // Социл. исслед. 1992г. №5.

62. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. - М.: Прогресс-Интер, 1993. - 240с.

63. Шингаров Г.Х. Эмоции и чувства как формы отражения действительности. М: 1995г.

64. Яновский Р.Г. Женщина и общество в России. // Вопросы философии 1994г. №9 с.173-176.

65. Яновский Р.Г. Женщина и общество: социально - политический аспект. //Социологические исследования . 1992г№5 с. 33-38.