Введение Казалось бы, почему современным женщинам не брать пример со своих матерей, покорявших космос, поднимавших целину, и не приступить к освоению целины отечественного бизнеса? Почему бы им ни возглавить крупнейшие трастовые компании, торговые и рекламные фирмы? Этого, однако, не наблюдается. Для успешной карьеры в государственном учреждении или частной фирме женщине необходимо быть более высококвалифицированным специалистом, чем коллеги-мужчины - ведь при прочих равных предпочтение всегда отдается сильному полу. По статистике работающие женщины более образованны, чем мужчины, но заработная плата у них почти на треть ниже. Так что сегодня представительницы слабого пола чаще всего либо безработные, либо работают на самых малооплачиваемых должностях. Общественное мнение 90-х годов предлагает женщине единственную альтернативу стать женой преуспевающего бизнесмена. Верхом женской самостоятельности можно считать карьеру в модельном бизнесе, но опять же только до счастливого замужества. Начало постсоветскому возрождению домостроя было положено еще при Михаиле Горбачеве, который первый заговорил о возвращении женщин к "домашнему очагу" и "идеалу материнства". Вроде бы вполне благое намерение: женщина действительно должна иметь возможность уделять больше времени детям, мужу и дому. Однако на практике это привело к почти полному вытеснению слабого пола из деловой и общественной жизни. Подобная ситуация могла обрадовать только тех советских женщин среднего поколения, которые давно махнули рукой на работу. Или вообще не начинали всерьез заниматься профессиональной карьерой. После тяжелого и смутного начала 90-х годов горбачевский идеал оформился окончательно: богатый муж - вот панацея от всех невзгод! Между тем, насаждая при помощи масс-медиа образ мужа - "источника всех благ", мужчины не в последнюю очередь руководствовались таким немаловажным соображением: не допустить женщин к перераспределению финансов, власти и собственности! Галантные кавалеры оказались не очень добросовестными, хотя и более удачливыми конкурентами своих прекрасных дам.
Введение 3 1. Психология управления. 5 1.1 Аспекты психологии управления. 6 1.2 Психологические проблемы в организации 7 2.Формирование деловой женщины. 9 2.1. Характерные психологические черты современной женщины. 9 2.2. Образ деловой женщины. 10 3.Женщина-руководитель на работе и дома. 13 3.1. Быть или не быть? 13 3.2. Как становятся руководителем. 17 4.Качества и стиль женского руководства. 21 4.1. Мужчины о руководителе-женщине. 21 4.2. Женщина оценивает женщину. 22 4.3. Портрет идеальной «леди-босс». 24 4.4 Особенности женского мышления. 25 5. Практическая часть 28 Заключение 33 Cписок использованной литературы: 35
1. Комаров Е. И.: «Женщина-руководитель», М., 1989г. 2. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д.: «Психология управления», учебное пособие, Р/н/Д, 1997г. 3. Кричевский Р. Л.: «Если Вы - руководитель.»., М., 1993г. 4. Андреева Г. М.: «Социальная психология», М., 1996г. 5. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф.: «Основы менеджмента», М., 1992г 6. Митчелл М.: «Деловой этикет», М., 2004г. 7. Щекин Г.В.: «Практическая психология менеджмента», К., 1994г. 8. Максимцов М.И.,. Игнатьева А.В., Комарова М.А. и др: «Менеджмент: учебник для вузов»,. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998. 9. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф.: Менеджмент організацій: Навч. Посібник.- К.: ТОВ УВПК Екс Об, 2001.-392 с. 10. Дедерихс М. Р.: «Хиллари Клинтон и власть женщин». - М.: ЦСЭИ, 1995. 11. Годфруа Ж.: «Что такое психология», - Москва, Мир, 1992. 12. Исследования М. Хеннинг и А. Жарден из разных источников. 13. Шептулина Н. Н. Законодательство о труде женщин. -М., 1994 г.
рекомендуется поручать приказным путем в письменной форме .13. Если задание сложное и новое, то, поручая его, следует применить пятиступенчатый метод . Он включает в себя следующие этапы:подготовить с
трудника;- сокращение времени, необходимого на то, чтобы деятельность отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации;- уменьшение временных затрат других сотрудников на адапта
новационной деятельности предприятия под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При
лаженная система приема и обработки входящих заказов позволяет выполнять даже срочные и сложные задачи. Для постоянных клиентов длительное время функционирует выгодная система разнообразных скидок, а
фективном сотрудничестве с представителями соседнего; при вертикальной системе управления в качестве основного потребителя продукции выступал непосредственный руководитель работника, а не внешние клие