Актуальность. В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство – это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели. Лидерство - это способность влиять на людей направлять их усилия на достижение конкретных целей. Чтобы лидерство и влияние были эффективными, руководитель применяет власть. Она позволяет ему влиять на людей. Существуют различные формы власти: на принуждении, на вознаграждении, эталонная власть и законная власть. Руководитель сам выбирает тот вид власти, который оказывает большее влияние на подчиненных и при помощи которого он сможет достичь максимального результата за максимально короткое время. Самой эффективной является власть, основанная на вознаграждении. Грамотные руководители зачастую прибегают именно к этой форме проявления власти. Для наиболее эффективной работы, руководитель должен применять различные стили и методы влияния. Современный стиль руководства зависит от сложившийся ситуации, а так же конкретной цели, поставленной руководителем перед коллективом. Вопросы, связанные с особенностями пола человека и его различиями, в последнее время входят в число наиболее активно обсуждаемых в науке, т.к. роль мужчины и женщины в общественной жизни сегодня претерпевает значительные изменения. Новым в разработке проблемы лидерства является изучение ее гендерного аспекта и организация конкретных научных исследований. Актуальность данной проблемы возрастает в связи с характерным для современного общества процессом выравнивания социальных прав мужчин и женщин, приводящим к изменению традиционных представлений о лидерской роли.
Введение 3 1. Теоретические основы лидерства 5 1.1. Анализ понятия «лидерство» 5 1.2. Гендерные исследования лидерства 13 2. Анализ женского политического лидерства 19 3. Развитие лидерства в период экономического кризиса и нестабильности 27 Заключение 31 Список использованной литературы 32
1. Адлер, Ю. П., Липкина, В. В. Журнал «Стандарты и качество» Госстандарта России 2. Нив, Г. Р. Пространство доктора Деминга. Пер. с англ. Кн. 1. Тольятти: Городской общественный фонд «Развитие через качество», 1998. 332 с. 3. Horner, Melissa. Leadership theory: past, present and future. Team Professional Management, 1997, Vol. 3, 4, pp.270–287. 4. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. Москва: Прогресс, 1987. 272 с. 5. Котлер, Филипп. Маркетинг-менеджмент: Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С. Г. Божук. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 464 с., с илл. (Серия «Деловой бестселлер») – http://www.scribd.com/doc/25713585/Маркетинг-менеджмент 6. Словарь практического психолога / Сост. С. Ю. Головин. Минск: Харвест, 1998. 7. 8. Адлер, Ю. П., Липкина, В. В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Журнал «Стандарты и качество», 2002, №8. 9. Туник, Александр. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорит теория и практика. Санкт- Петербург. Журнал «Персонал-Микс», 2004 г., №3 10. Хайтун, С. Д. Наукометрия. Состояние и перспективы. Москва: Наука, 2003. 216 с. 11. Алифанов С.А. Основные направления анализа лидерства // Вопр, психол. 2008. № 3. С. 90-98. 12. Егорова Е.В. Новейшие исследования личности политических лидеров в американской политической психологии // Психол. журн. 2003. № 4. С. 146-152. 13. КричяскийРЛ. Современные тенденции в исследовании лидерства в американской социальной психологии // Вопр. психол. 2007. № 6. С. 119-129. 14. Блондель Ж. Политическое лидерство: Путь к всеобъемлющему анализу. – М., 2002. 15. Липовецкий Ж. Третья женщина – СПб.: Алетейя, 2003. 16. Великие правители. – М., 2006. 17. Айвазова С. Путь женщин к политическому лидерству в постсоветской России. // Женщина третьего тысячелетия: гражданская и политическая ответственность. – М., 2005.
ций различного вида и иных органов. Акционерные общества имеют ряд преимуществ по сравнению с другими формами собственности. Во-первых, общество имеет возможность привлекать средства акционеров для по
ективное управление менеджмент.Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночных отношений выживет лишь та фирма, которая наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка,
льной лицензии. Большинство владельцев не имело достаточно средств для приведения постоялых дворов в порядок и оплату лицензии. Эту систему прекрасно использовали пивовары, предоставляя владельцам пос
» для решения социальных проблем в тех обществах, где эти проблемы стоят достаточно остро. Так, по результатам опросов 98% предприятий без образования юридического лица (ПБОЮЛ) были создано «с нуля»,
к уровню хозяйствования и экономической деятельности предприятия.Торговые предприятия, с одной стороны, завершают производства, а с другой стороны, обеспечивают удовлетворение значительной части личны