В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины нами». Сегодня на рубеже третьего тысячелетия это высказывание приобретает новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений. Американские экономисты Р. Петерсон и К. Вермейер назвали этот феномен «тихой революцией в мировом масштабе». Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название «революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам и континентам».
Актуальность данной проблемы вызвала развитие гендерной экономики, одного из наиболее молодых направлений экономической науки. Гендерная экономика анализирует различия в экономическом положении мужчин и женщин и причины их возникновения. Заметим, что термин «гендер» в отличие от термина «пол» является амбивалентным и наиболее точно может быть переведен как «социальный пол», т.к. акцентирует внимание на социальных, а не биологических различиях между полами.
Необходимость исследования гендерных аспектов менеджмента обусловлена динамичным проникновением женщин в управление экономикой, появлением новой социальной кагорты «деловых женщин» .
Последние три десятилетия уходящего XX века характеризуются, в частности, тем, что на руководящих постах в бизнесе появились женщины. Женщины стали получать профессиональное управленческое образование, осваивать и расширять профессиональную квалификацию, заполняя не только вакансии в сфере наемного труда, но и создавая свои фирмы, в основном в сфере торговли и услуг. Женщины добиваются успехов в борьбе за равные возможности, и это выражается их участием в дальнейшем развитии бизнеса, особенно в сфере малого бизнеса.
Многие проблемы женщин в современных бизнес-
организациях - результат доминирующей деловой культуры, основанной на концепции рациональности. Индивидуальность работника подчинена целям организации, его поведение определяется занимаемой должностью и обязанностями.
На пороге XXI века специалисты пришли к единому
мнению, что в будущем бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников. «И есть группа людей, которые имеют огромные преимущества в реализации нового подхода, это женщины».
Сечас набирает силу и утверждает себя бизнес, который традиционно считался в России женским: торговля, сервис. Типично мужские секторы бизнеса также активно осваиваются женщинами, занимающими, как правило, вторые позиции.
Несмотря на известные позитивные тенденции, характерные не только для столичных городов, но и для городов российских регионов, женское предпринимательство на пути своего развития продолжает испытывать определенные трудности, часть из которых связана с социально-экономическими факторами, а часть с феноменом культурной инерции, который сдерживает вытеснение патриархальных стереотипов.
В своем исследовании мы сделали попытку изучения проблемы становления женского предпринимательства и описания профессионально значимых личностных черт женщин-менеджеров.
Целью работы является выделение и описание личностных характеристик, влияющих на эффективность управленческой деятельности женщин-менеджеров.
В соответствии с поставленной целью мы определили круг теоретических и практических задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
Задачи работы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ЖЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 6
ГЛАВА 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЕНЩИНЫ-МЕНЕДЖЕРА 11
2.1. Социально-экономические характеристики 13
2.2. Психологические особенности 14
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЖЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
1. Асмолов А.Г. Психология личности. М., 2002.
2. Бабаева Л.В. Женщины России в условиях социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь. - М.: Рос. обществ. научный фонд, 1996. 114с.
3. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»// Управление персоналом. - 2000- №5.- С.49-52.
4. Белядский Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий. - Минск: Новое знание.- 2001. - 320с.
5. Боровой К. Двенадцать топ-менеджеров. М.: Вагриус, 2004. 232с.
6. Гвоздева Е., Герчиков В. Женский менеджмент в российском бизнесе // ЭКО. 1997, № 11. С.163-167.
7. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Санкт-Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 1998. - 310с.
9. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс, 2004. 288с.
10. Мезенцева Е. Трудовые права в современном российском контексте / Права женщин в России: исследование реальной практики их соблюдения и массового сознания. МЦГИ. - М., 1998. С.167-217.
11. Словцова И. Хочу работать на себя. Женщина управляет бизнесом!. М.: Вершина, 2005. 208с.
ов и способов найма персонала на вакантные должности становится весьма актуальной.Теоретическая исследованность. Исследованием вопросов подбора, оценки и найма персонала занимались такие учёные, как А
от правильного планирования трудовых ресурсов, потому что от качества персонала зависит эффективность работы. В современных условиях особенно важное значение имеет рациональное использование человече
е о том, что новый сотрудник не тот, кто им нужен, в течение максимум первых двух недель с начала его выхода на работу.Учитывая такую неутешительную статистику и значимость квалификации сотрудников дл
ешений.Основным элементом всякой управленческой функции является именно принятие решений. Необходимость в этом процессе возникает во всей деятельности руководителя. Исходя из этого для того, кто хочет
сонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.4. Определение заработной платы и
Главная