Жизненные циклы организации.

Введение

Управление бизнесом – процесс динамичный. Помимо изменяющихся внешних обстоятельств на выбор тех или иных способов организации менеджмента фирмы влияют и особенности собственного роста последней. Любая компания, как всякий живой организм, в свое время рождается и в свое время умирает. Осознавать это мало - на каждом этапе трансформации необходимо принимать специфические решения, касающиеся постановки задач как перед организацией в целом, так и перед ее коллективом.
Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой структуры. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, появляются определенные проблемы и задачи, требуются соответствующие методы и инструменты для их решения. Часто бывает, что то, что работает на одном этапе, не дает результатов на другом.
Жизненный цикл любой организации предполагает следующие этапы: формирование организации, развитие, период стабилизации, спад, ликвидация или возрождение.
Тема жизненного цикла организации, может вначале показаться нам не такой уж и важной. Ведь развитие идет нормально, нужно работать и все будет продолжаться так же, а теория жизненного цикла - второстепенное.

Содержание

Введение 3
1. Концепции развития организации 4
2. Этапы жизненного цикла организации 14
Заключение 19
Список использованной литературы 21

1. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2000.
2. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI. – М.: Экономистъ, 2004, с. 304-320.
3. Филонович С.Р., Кушелевич ЕМ. Теория жизненных циклов И.Адизеса и российская действительность// Социол. исслед. 1996. № 10. С. 63-71.
4. Щербина В. В. Средства социологической диагностики в системе управления. М. МГУ. 2003, 116 с.