Качество продуции и её конкуренноспособность.
Введение Обеспечение качества всегда была и остается одной из самых сложных задач, с которыми приходится сталкиваться при производстве продукции и предоставлении услуг. В настоящее время организациям во всем мире приходиться работать в условиях постоянного изменения внешней среды: усиливается конкуренция, возрастают требования потребителей. Все обостряющаяся конкурентная борьба за мировые рынки требует от предприятий, компаний, корпораций и других организаций непрерывного совершенствования продукции, вывода на рынок новых и новейших изделий, удовлетворения не только насущных ожиданий потребителя, но и его скрытых, неосознанных желаний. Поэтому выбранная тема является актуальной абсолютно для всех видов продукции и услуг. Целью курсовой работы является исследование качества продукции как стратегической цели. Предметом исследования является система управления качеством. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач: раскрыть сущность понятия качества товара; описать содержание и роль системы управления качеством; изучить порядок стимулирования повышения качества продукции; охарактеризовать систему управления качеством на ОАО ЧПФ «Букет Чувашии»; провести анализ маркетинговой среды; оценить качество пива; выявить рекомендации по развитию системы управления качеством; экономически обосновать предложенные рекомендаций. В России внимание к управлению качеством постоянно возрастает. Вместе с тем многие менеджеры до сих пор основную часть рабочего времени посвящают «сиюминутным» проблемам и исправлению ошибок, а не планированию качества с самого начала. Необходимо время, чтобы владельцы бизнеса и управляющие осознали, что управление качеством товаров и услуг, основанное на планировании и удовлетворении потребителей – единственная основа их экономического процветания. Качество является первоочередной задачей в условиях рыночной экономики, где произошли подлинные революции в этой области. Именно с помощью современных методов управления качеством передовые зарубежные фирмы добились лидирующих позиций на различных рынках. Российские предприятия пока еще имеют отставания в области применения современных методов управления качества. Между тем повышение качества несет поистине колоссальные возможности. Однако оно невозможно без изменения отношения к качеству на всех уровнях. Призывы к повышению качества не могут быть реализованы, если руководители различных уровней не станут относиться к качеству как образу жизни. В курсовой работе используются такие методы как факторный анализ, графический, сравнительный, корреляционный и экономико-математические методы. 1. Понятие и показатели качества продукции. Значение качества для обеспечения конкурентоспособности 1.1 Организация, координация и регулирование процесса управления качеством При разработке марочного товара производитель должен принять решение об уровне качества и прочих отличительных характеристиках и свойствах, которые будут обеспечивать конкурентоспособность марочного товара на рынке. Качество товара является одним из основных орудий позиционирования, которым располагает продавец. Качество товара - совокупность свойств и характеристик продукта, которые придают ему способность выполнять свои функции. Основные составляющие качества различаются в зависимости от того, рассматривается ли качество товара или качество услуг. Качество товара включает следующие составляющие: функциональное соответст¬вие; дополнительные функции; соответствие нормам и стандартам; дол¬говечность; надежность; сервис; эстетичность; восприятие (репутация, имидж) [4, с. 32-35]. Нормативные параметры товаров включают параметры, отражаю¬щие свойства продукции, которые регламентируются обязательными нормами, стандартами, законодательством на рынке, где эту продукцию предполагается продавать. Качество услуги включает следующие факторы: компетентность фирмы; надежность деятельности и обязательность фирмы; отзывчи¬вость и внимательность сотрудников; доступность коммуникаций и общения; быстрое понимание потребностей клиента; безопасность обслуживания (в юридическом, финансовом и моральном отношениях); представительность инфраструктуры фирмы и культура обслуживания. Введение 3 1. Понятие и показатели качества продукции. Значение качества для обеспечения конкурентоспособности 5 1.1 Организация, координация и регулирование процесса управления качеством 5 1.2 Контроль и анализ процесса управления качеством 8 2. Технико-экономическая характеристика предприятия, мероприятия по повышению качества продукции, проводимые на предприятии 16 2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия 16 2.2 Уровень организации процесса управления качеством продукции 18 3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению качества продукции и её конкурентоспособности 28 Выводы и предложения 36 Список использованной литературы 39 Приложения Список использованной литературы Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |