Кадровая документация играет важную роль в жизни любого человека, т.к. она является подтверждением прав гражданина на социальное обеспечение по старости или инвалидности и определяет трудовой стаж при начислении пенсии. Такая документация ведется в учреждениях, органи¬зациях, предприятиях независимо от их организационно-правовой формы и вида деятельности в соответствии с Ко¬дексом законов о труде Российской Федерации (КЗоТ), Инструкцией по ведению трудовых книжек, другими нормативными актами. Персональную ответственность за правильное ведение документации несет руководитель ор¬ганизации, а при нарушении правил ведения, хранения и использования кадровой документации руководитель мо¬жет быть оштрафован на сумму от 28 до 70 минимальных окладов.
План:
Введение ...стр2
1.1 Правила приема на работу..стр7
1.2 Оформление и ведение трудовых книжекстр11
2.1.Анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов.....стр18
2.2.Анализ производительности труда...стр19
Заключение ...стр22
Приложение№1.стр26
Приложение№2.стр27
Список литературы..стр28
Список литературы:
1. Постановление Федерального арбитражного суда от 22 декабря 2005 года.
2. Федеральный закон от 17 декабря 2001 года №173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации»
3. Марченко Р.О. «Менеджмент» 2005г.
4. Разкевич К.Л. «Кадровая документация»2000г.
5. В.А. Шахова «Система работы с кадрами» 2002г.
6. Павлюченко В.И. «Управление эффективностью экономических процессов».2001г.
7. Табеков Н.О. «Корпоративный менеджмент»2005г.
8. Иванов П.А, «Менедмент Кадровая политика предприятия»2007г.
иска несостоятельности.Практическая значимость работы заключается в том, что его результаты имеют вид практических рекомендаций и разработок, позволяющих осуществить комплексный подход при подготовке
шения трудового коллектива, даже если более 50% имущества акционируемого предприятия остается в государственной собственности. В некоторых товаропроизводящих отраслях России уже учреждены трастовые ко
ие на использова-нии методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем. Работник в подобного рода человеко-машинных системах трактовался как винтик, и п
ю успеха.Рыночные угрозы события, неблагоприятно воздействующие на ваше предприятие: выход на рынок новых конкурентов, рост нало¬гов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. д.Сопоста
ю проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более вы