ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом в современных компаниях играют важную роль для всей деятельности. Персонал является важной составляющей структуры любой компании. В период международного финансового кризиса и в настоящий момент, когда кризис некоторым образом начинает стихать, руководство компании начала четко относиться к своим сотрудникам. Руководство компании принимает различного рода мер по улучшению к качеству работы своих сотрудников, проводит различного рода тренинги, семинары и т.д.
Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед компанией.
Чтобы эффективно управлять персоналом компании, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Немногие компанию ведут плотную работу по усовершенствованию системы управления персоналом, разрабатывают различные программы, концепции и т.д.
В настоящее время, во время развития рыночной экономики важную роль в кадровых вопросах отводится таким понятиям, как аутстаффинг, аутсорсинг и подбор персонала.
Аутстаффинг - это кадровая технология, при которой компания-провайдер услуг оформляет в свой штат уже существующий персонал компании–клиента. При этом права и обязанности работодателя переходят к провайдеру услуги, в то время как сами сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции.
Введение 3
1. Понятие и сущность кадрового делопроизводства 5
1.1. Понятие кадрового делопроизводства 6
1.2. Организация кадрового делопроизводства 7
2. Понятие и содержание аутстаффинга, аутсорсинга и процесс подбора персонала в компании как элементы кадрового делопроизводства 10
2.1. Понятие аутсорсинга и его значение кадрового делопроизводства 10
2.2. Понятие аутстаффинга и его значение кадрового делопроизводства 13
2.3. Подбор персонала в компании 18
3. Снижения затрат с использованием новых технологий менеджмента в кадровом делопроизводстве компании 27
Заключение 33
Библиографический список 34
1. Авдеев В.В.Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 958 с
2. Аверин А.Н.Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие/ РАО; МПСИ.- 3-е изд..- М.: Флинта; МПСИ, 2005.
3. Десслер Гари. Управление персоналом. М.:, 2007, С. 567.
4. Е.Р. Богатова. Аутсорсинг и аутстаффинг //«В курсе правового дела», N 13, июль 2010 г.
5. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2009.
иям жизни (природа, быт), на преемственность культуры, традиций, на сохранение целостности общества. В ходе развития человееской цивилизации, благодаря техническим и научном открытием, в обществе пр
расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Управления кадрами во многом определяется и основывается на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влияние
дств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и
ей перед ТС «Монетка», является реформирование системы оплаты труда персонала.Необходимость изменения системы оплаты труда обусловлено тем, что: в последние годы наблюдается постоянный рост доли фонда
того у меня сейчас новые проблемы? Полу¬чается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проб¬лем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но с другой стороны, нельзя совсем ничего не решать и
Главная