Кадровое обеспечение промышленных предприятий (на примере Группы предприятий Норильский никель.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, условия конкурентоспособного вхождения России в мировое экономическое сообщество связано с возникновением и разрешением новых для отечественной экономики проблем, среди которых одной из важнейших является формирование качественных ресурсов, используемых в процессе производства экономических благ. Примером такого ресурса может выступать трудовой потенциал хозяйствующего субъекта. Возникшие задачи требуют инновационных подходов к их решению.
Повышение роли персонала в современном производстве, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности актуализируют проблемы изменения парадигмы управления на всех уровнях и во всех сферах национальной экономики. Рыночная экономика ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнёрами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Актуальность данной темы для крупных промышленных предприятий определяется такими кадровыми проблемами, как текучесть кадров, недостаток молодых специалистов.
Низкая активность промышленных предприятий России на рынке, а также неэффективные схемы управления персоналом являются одновременно причиной, следствием и индикатором неудовлетворительного состояния российской экономики. В этой связи актуализируются задачи управления позиционированием субъектов экономической деятельности на крупных промышленных предприятиях, развития механизмов их вхождения в мировое экономическое пространство, удержания и укрепления позиций на соответствующем сегменте рынка, повышения результативности их деятельности.
В условиях свободных рыночных отношений развитие отечественной промышленности и повышение эффективности производства предполагают наиболее полное использование имеющихся на действующих предприятиях ограниченных экономических ресурсов, каковыми и являются трудовые ресурсы. Одним из важнейших показателей использования производственных ресурсов, регламентирующих не только содержание основной деятельности персонала на предприятии, но и ее эффективность, служит организация труда, определяющая занятость работников, продуктивность труда и качество жизни, что требует наиболее полного рассмотрения существующих проблем оценки эффективного использования трудовых ресурсов, рабочей силы и трудового потенциала на промышленных предприятиях с позиций организационно-экономических требований с учетом выявления отсутствия адекватных условиям российской экономики теории и методов управления трудовым потенциалом на территориально значимых предприятиях, в том числе промышленных.
По оценкам как отечественных, так и западных специалистов, качество человеческих ресурсов, качество рабочей силы работника, человеческий потенциал становятся главным инструментом в конкурентной борьбе. В условиях все большей интеграции России в мировую экономику именно персонал с высоким качеством рабочей силы все более становится востребованным российскими предприятиями для того, чтобы выиграть эту борьбу.
В этом ряду особые требования предъявляются к обеспечению кадрового потенциала промышленных предприятий. Значительная потребность предприятий в привлечении персонала, тяжелые условия труда, наличие у работников необходимых навыков, умений, специфических знаний об используемых на производстве технологиях, оборудовании, машинах и механизмах, регламентах и правилах производства работ, наличие допусков, свидетельств и т.п.
В данных условиях критическая зависимость конкурентоспособности промышленных предприятий от качества человеческого капитала становится очевидной.
Негативное влияние мирового финансового кризиса не обошло стороной промышленные предприятия.
В целом объемы производства и реализации продукции в первом квартале 2008 г. по сравнению с прошлым годом значительно снизились, обеспеченность предприятий заказами составила около 20 процентов, увеличилась кредиторская и дебиторская задолженности предприятий, произошло сокращение персонала.
Одновременно, происходит переориентация с количественных характеристик (масштабы занятости, профессиональной подготовки, численность рабочих мест) на приоритет качества трудовых ресурсов.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является выработка эффективных подходов к повышению эффективности кадрового обеспечения промышленных предприятий, выявление ограничений, анализ действующих систем кадрового обеспечения.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы обеспечения кадрового потенциала;
- провести исследование практики обеспечения кадрового потенциала на примере предприятий Группы «Норильский никель»;
- провести анализ текучести персонала и ситуации с обеспечением персоналом и разработать рекомендации по кадровому обеспечению предприятия.
Объект исследования персонал группы предприятий «Норильский никель» (в Норильском промышленном районе).
Предмет исследования кадрового обеспечение промышленных предприятий (на примере Группы «Норильский никель»).
Теоретическая и практическая значимость исследования. Рассматриваемые подходы помогут использовать накопленный опыт для повышения эффективности действующих систем кадрового обеспечения.
Методы сбора и обработки информации и анализа полученных результатов. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы кадрового обеспечения, экономико-статистический анализ.
Основные источники используемой информации. В дипломной работе использовалась научная литература таких авторов, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Егоршин А.П., Кафидов В.В., Маслов Е.В. и др. Также использовалась статистическая информация, внутренняя отчетность и документы группы предприятий «Норильский никель».

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы обеспечения кадрового потенциала 6
1.1 Планирование потребности в персонале 6
1.2 Исследование рынка труда 9
1.3 Подбор, адаптация и развитие персонала 11
Глава 2 Практика обеспечения кадрового потенциала на примере предприятий Группы «Норильский никель» 21
2.1 Краткая характеристика Группы «Норильский никель» 21
2.2 Оценка кадрового обеспечения Группы «Норильский никель» 22
2.2.1 Планирование потребности в персонале 22
2.2.2 Исследование рынка труда 24
2.2.3 Оценка подбора персонала 27
2.2.4 Анализ состояния здоровья работников 28
2.2.5 Анализ адаптации персонала 30
2.2.6 Анализ развития персонала 32
Глава 3. Анализ текучести и ситуации с обеспечением персоналом и рекомендации по кадровому обеспечению предприятия 37
3.1 Анализ текучести и ситуации с обеспечением персоналом 37
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения 39
Заключение 48
Список использованной литературы 49
Приложения 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. Ростов-на-Дону, 2004. С. 45.
2. Аширов Д.А., Управление персоналом. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. С. 7.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. - М.: ИПК госслужбы, 1996.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: Экономика, 2005. С. 75.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2004. С. 45.
6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2007. С. 171.
7. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2004. С. 170.
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2007. - С. 13.
9. Добровольский Д. В., Воробович Н.П. Основные направления оценки персонала с точки зрения его экономической эффективности // Молодые ученые науке Сибири: сборник трудов молодых ученых. Выпуск №2 / Красноярский государственный аграрный университет. - Красноярск, 2006. С. 15 17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. С. 311.
11. Каганов В.Ш. Корпоративный университет «Норильский никель»: опыт лидера (+CD) / Каганов Вениамин Шаевич. Москва :Вершина, 2008. 248 с.
12. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. Иваново, 2005. С. 13.
13. Кегеян Н.Н. Персонал главное достояние организации. // Рубикон. Выпуск 37. Ростов-н/Д.: РГУ, 2005. С. 111-113.
14. Кегеян Н.Н. Разработка схемы мониторинга трудового потенциала хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Материалы Международной научно-практической конференции. Краснодар: Изд-во КГУ, 2007. С. 291-292.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2006. С. 55.
16. Недзиев С.Н. Адаптивное управление кадрами предприятия. Сборник трудов VIII международной научно-технической конференции «Новые информационные технологии и системы». Пенза. 2008. С. 12.
17. Официальный сайт Администрации г. Норильска. Режим доступа: http://www.norilsk-city.ru/
18. Официальный Сайт ОАО ГКМ «Норильский никель». Режим доступа: http://www.nornik.ru/about/mission/
19. Перминова О.С. Профессионализм, как реализация жизненного смысла // Кадры предприятия. - 2007. - №2. с. 32.
20. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.
21. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.
22. Социальный отчет ОАО «ГКМ Норильский никель» за 2007 год
23. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. 384 с.
24. Травин В,В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 1995.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2004.
26. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2005. 352 с.
27. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2004. 432 с.
28. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М., 2004. - 321с.
29. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007 296 с.
30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2001. 296 с.
31. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. М.: ГАУ, 2005.
32. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.
33. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
34. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 2006.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. 384 с.