Кадровое планирование на предприятии.

Конкретные кадровые цели ложатся в основу разработки кадровых мероприятий, которые представляют собой комплекс мер, направленных на реализацию кадровых задач, целей, и стратегии с учетом потребностей работников на каждом рабочем месте (Рис.1). кадровое планирование Кадровые задачи Кадровая стратегия Кадровые цели Кадровые мероприятия Обеспечение необходимой количественной и качественной трудовой эффективности в надлежащем месте и в надлежащее время, требуемой для достижения целей предприятия Основы будущей политики предприятия создание возможности должностного и профессионального продвижения работников, осуществление принципа эффективности индивидуального труда Определение конкретных целей каждого работника вытекающих из кадровых задач и кадровой стратегии План мероприятий, способствующих реализации конкретных целей каждого работника Рис. 1 Цели кадрового планирования В настоящее время значение кадрового планирования существенно возрастает. Если в прошлом для эксплуатации оборудования привлекались работники в основном с внешнего рынка труда, то в настоящее время картина меняется. Одной из главных задач является обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического обновления производства. Широко применяются автоматизированные системы управления технологическими процессами и производством на базе новейшей микропроцессорной техники. Это обусловливает подготовку более квалифицированных работников для каждого рабочего места. Кадровое планирование направленно как на удовлетворение запросов предприятия, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем в прошлом, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудников. Цель планирования – обеспечить фирму или компанию необходимой рабочей силой и определить неизбежные при этом издержки. Соответствующие мероприятия должны сопровождать процесс подготовки всех кадров – и рабочих, и руководящих работников, их адаптацию к условиям развивающегося предприятия [10, C. 143-160]. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально – квалификационных структур и состава кадров. Внедрение достижений научно – технического прогресса требует более высокой квалификации сотрудников, которые не только осознают необходимость внедрения нововведений, но и активно содействуют научно – техническому прогрессу. Кадровое планирование предполагает отслеживание изменений в профессионально – квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на более ранней стадии, чем это было до сих пор. В кадровом обеспечении нуждаются все подразделения предприятия. Учитывая, что каждое подразделение работает в тесной взаимосвязи с другими, сбой в производственном процессе в одном из них влияет и на все предприятие. В теории и практике кадровой работы существуют различные точки зрения на инструменты кадрового планирования. Сторонники одного направления считают, что кадровое планирование сегодня и в будущем целесообразно выполнять с применением математически точных моделей, несмотря на то, что это дорогостоящий метод. Сторонники другого направления предлагают использование простых методов, что сопровождается наиболее низкими издержками. Наиболее рациональная схема кадрового планирования выглядит следующим образом (Рис. 2).

Содержание Введение………………………………………………………………………….4 1. Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия 1.1 Цели и задачи кадрового планирования……………………………………7 1.2 Расходы и издержки в кадровом планировании…………………………..17 1.3 Расчет численности персонала……………………………………………..19 1.4 Подбор персонала…………………………………………………………...22 1.5 Методы кадрового планирования………………………………………….26 1.6 Автоматизация в кадровом планировании………………………………...29 2. Характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности 2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «***»…..31 2.2 Организационная структура компании…………………………………....36 2.3 Анализ основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия…………………………………....40 2.4 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов компании………. .55 2.5 Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала ...………..59 2.6 Анализ использования фонда рабочего времени и фонда оплаты труда..64 3. Проект совершенствования кадрового планирования в компании персонала ООО «***» 3.1 Разработка проекта совершенствования кадровой стратегии компании..69 3.1.1 Основные мероприятия по формированию кадровой стратегии…..74 3.1.2 Экономическая эффективность проектов по совершенствованию кадровой стратегии………….…………………………………………………..76 3.2 Оптимизация современной кадровой модели предприятия……………...79 Заключение ………………………………………………………………………....81 Список используемых источников и литературы………………………………..84

Список используемых источников и литературы 1. Авдулов А.А. Компьютеризация как феномен человеческой деятельности», автреферат, Ростов-на-Дону, 2000г. 2. Аверин А.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2009. 3. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2004. 4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 5. Галенко В. П. Управление персоналом: лидерство, мотивации, процедуры, эффективная команда. – СПБ.: СПбГУЭиФ, 2009. 6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.:Дело, 1993. 7. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. – М.: Дело и сервис. – 2009. 8. Зайцев Е.А. Исследование процесса проектирования работы в области поддержания человеческих ресурсов при выполнении инвестиционных проектов// Сборник материалов на международной научно-практической конференции «Экономика, управление и право», Нижний Новгород-Киров, 2008. 9. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002. 10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. 11. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М.: ДеКа, 2003. 12. Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия //Вестник удмурдского университета. – 2006. №2 13. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2008. 14. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2005. 15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. 16. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом. – 2008. 17. Официальный сайт компании «***» - www.***plus.ru 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. 19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2003. 20. Типунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление пер¬соналом/ В.Г. Типунов, Е.Н. Кишкель. - М.: Высш. школа, 2004. 21. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2003. 22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: Дело, 2001. 23. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: РИОР, 2009. 24. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта - М.: Дело, 2000. 25. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. 26. Федоров Б., Макаренко В. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием // Персонал Микс – 2008. 27. Шкапулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - ИНФРА-М, 2002.