Российскому рынку кадрового консалтинга насчитывается уже более 15 лет. За это время произошли кардинальные изменения не только в самой сфере, но другими стали и представления о ней. Общепринятое раньше мнение о том, что рекрутеры получают прибыль, \"торгуя воздухом\", сейчас практически не встречается. Люди все с большей пользой для себя стараются использовать возможности, предоставляемые этой деятельностью, признавая в ней тем самым полноценный бизнес. Эксперты отмечают, что сегодня только в Москве насчитывается порядка 1000 кадровых агентств, причем некоторые из них успешны на протяжении уже второго десятка лет. Развитие кадрового консалтинга в России происходит в рамках существующей правовой системы. Надо сказать, что положения касающиеся деятельности организаций консалтинга, «рассыпаны» по разным нормативным актам. За пределами отраслевого законодательства консалтинговые организации действуют в России по принципу «разрешено все, что не запрещено». С одной стороны, это дает существенную свободу подобным организациям при определении направлений своей деятельности. С другой стороны, организации кадрового консалтинга с правовой точки зрения не отличаются от любых других форм объединения бизнеса. В этой работе мы рассмотрим правовые аспекты создания и деятельности организаций кадрового консалтинга, особо остановившись на следующих вопросах: - рассмотрим историю кадрового консалтинга в России; - организационно-правовая форма организаций; - общие нормы законодательства, на которые следует обращать внимание организациям кадрового консалтинга (налоговое, антимонопольное, гражданское и гражданско-процессуальное законодательство); - отраслевое законодательство об организациях кадрового консалтинга; - изменения в российском законодательстве, необходимые для эффективного развития консалтинга и перспективы их принятия.
Содержание
Введение 3 1. История становления кадрового консалтинга в России 5 1.1. Отличия между рекрутинговыми и еxecutive search агентствами 5 1.2. Пионеры российского рынка кадровых услуг 7 1.3. Иностранные компании на российском рынке кадровых услуг 12 2. Правовые основы кадрового консалтинга в России 16 2.1. Организационно-правовая форма организаций 16 2.2. Общие нормы законодательства для кадрового консалтинга 18 2.3. Отраслевое законодательство об организациях кадрового консалтинга 25 2.4. Возможные направления совершенствования законодательства 27 Заключение 30 Список литературы 33
Список литературы
Законодательные и нормативные акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) 2. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.1992 №2490-1 (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 №176-ФЗ, от 01.05.1999 №93-ФЗ, от 30.12.2001 №196-ФЗ). 3. Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 12.01.1996 №10-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 №31-ФЗ, от 25.07.2002 №112-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ, от 30.06.2003 №86-ФЗ). 4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ). 5. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ). 6. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ). Основная литература 7. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ООО «ФИНСТАТИНФОРМ», 1999.— С.111-122. 8. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95. 9. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М. 2001. 10. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г. 11. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 101-104. 12. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005 с212-213 13. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002 14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2001 – с.304 15. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69. 16. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство \"Питер\", 2000. 17. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005, с.92. 18. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004. 19. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.)- 2002. 20. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М. 2001. 21. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000. 22. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004 23. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г. 24. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2002. 25. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002. 26. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с английского). М.:Агенство \"Фаир\", 1998. 27. Пригожин А. И. “Современная социология организаций”, Москва 1995г. 28. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183. 29. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ООО \"Бизнес-Школа \"Интел-Синтез\", 1997 30. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003 31. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999. 32. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
м: японскую и американскую; определить их характерные черты и положительные моменты;- определить направления перестройки работы современных отечественных кадровых служб на основе изученного практическ
х решений. В решениях определяется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления компанией в целом. Эффективное принятие решений также необходима для выполнения
й процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Важнейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирован
экономических методов управления вместо ветхих административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета и реорганизация
при снижении показателей конкретного работника, что также может вызвать опре¬деленные трудности.В то же время невозможность проведения эффективных мер может привести к разрушению схемы и увеличению р