Кадры, труд, оплата труда, производительность труда.

Введение Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере происходит в России на фоне структурных преобразований, затрагивающих все сегменты и сектора экономики. Серьезные изменения происходят в отраслевом распределении рабочей силы, мотивационной роли заработной платы в денежных доходах населения и выборе сферы деятельности, количественно-качественной дифференциации рабочих мест по условиям занятости, трудовой мобильности, профессионально-квалификационном уровне, взаимодействии органов государственного регулирования рынка с предприятиями-работодателями и теневым сектором занятости. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда. Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников. Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Актуальность темы курсовой работы объясняется зависимостью понятий «кадры», «труд», «оплата труда» во всех сферах экономики, в том числе и нефтяной промышленности. Использование кадров, штата на предприятии прямым образом связано с таким показателем, как производительность труда, рост которого тесным образом с ростом национального дохода. Степень использования кадрового потенциала в отрасли во многом зависит от оплаты труда. Объектом курсовой работы является нефтяная отрасль. Предметом исследования данной работы является персонал, производительность труда и оплата труда нефтяной промышленности. 1.Кадры отрасли нефтяной промышленности 1.1.Структура кадров. Из всей совокупности ресурсов отрасли важнейшее место принадлежит трудовым ресурсам, так как преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. В качестве синонимов понятия «трудовые ресурсы» могут использоваться термины «кадры», «персонал». Таким образом, можно говорить о кадровом потенциале отрасли, который является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Трудовые ресурсы могут быть охарактеризованы с разных точек: • по степени участия в производственной деятельности (промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал): • по категориям (рабочие и служащие); • по имущественному отношению (собственники предприятия и наемные рабочие) • по месту основной работы (состоящие в штате и не состоящие в штате). Для отраслевого уровня особо важны первые два признака. Кадры отдельной отрасли, как и промышленности в целом, формируются, в основном, из трудовых ресурсов страны. Таким образом, темпы и пропорции развития промышленности тесно связаны с процессом воспроизводства трудовых ресурсов .

Содержание

Введение...3
1. Сущность и структура кадрового планирования на предприятии..5
2. Производительность труда, как фактор эффективности
использования персонала организации9
3. Принципы и методы организации заработной платы
на предприятии.16
3.1. Сущность заработной платы. Основные детерминанты.16
3.2. Принципы организации оплаты труда на предприятии..19
Заключение.27
Список литературы29
Приложение30

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000.- 325с.
2. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2000.- 404с.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник- М.: ИНФРА-М, 2003.- 412с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.- 501с.
5. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.- 425с.
6. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов/ С.Д.Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др. М: Юнити Дана, 2001.- 583с.
7. Производственные ресурсы организаций: как повысить эффективность их использования // Библиотечка Российской газеты.- Выпуск №12.-2006.-151с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е издание, пере-раб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 304с.
9. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу СПб.: ИВЭ-СЭП, «Знание», 2000.- 521с.
10. Соболевская А. Роль заработной платы в рыночной экономике // МЭ и МО.-2002.-№12.-С.49-54
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с.
12. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: «Питер», 2001.- 218с.
13. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Новикова, О.А. Стародумовой, Н.Н. Большаковой, О.А. Затепякина. Новокузнецк: РИО НФИ-КемГу, 2002. 282 с.
14. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. А.С. Пелих. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. 512 с.