Какой менеджер нужен сегодня России?.

Введение
«Какой менеджмент, и какой менеджер нужен сегодня России?» одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема курсовой работы актуальна потому, что в России возрастает интерес к качеству менеджмента. Причем повсеместно распространено мнение, что российский менеджмент очень далек от современных требований.
Все аналитики сходятся во мнении, что процветание компании зависит от топ-менеджеров насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.
Многие руководители начали осознавать, что те методы и приемы, которые эффективно работали еще вчера, перестают приносить желаемые плоды. Внешняя среда заставляет руководителя что-то делать. В компании начинают проводить стандартизацию бизнес-процессов, создают системы четкого контроля за деятельностью персонала, активно внедряют информационные технологии и прочее. Однако это не приносит качественных изменений в движении вперед. Ставка на эти инструменты не позволяет преодолеть барьеры и выйти на новый виток развития.
Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий. От контроля переходить к системе мотивации. От технологии следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе.
Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень. Ключевая задача руководителя вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации. Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей.
Успешный рост многих российских компаний зависит не от правильной технологичности управления, а от руководителя-вдохновителя.
В последние годы во многих фирмах начался процесс передачи управления наемным менеджерам. Если с начала 90-х гг. прошлого века компаниями руководили в основном основатели и владельцы компаний, то теперь многие из них покидают посты оперативных руководителей.
Процесс передачи управления от владельца к наемному менеджеру всегда сопровождается преодолением стереотипов. Владелец, как правило, сильно «прикипел» к своей компании, он не доверяет никому, кроме себя. В то же время он понимает, что пришло время руководить по-новому, чего он делать не умеет. Современное, «систематическое» управление требует совсем других навыков и умений, чем обладали харизматические лидеры основатели компаний.
Сейчас самое время определиться с тем, каким требованиям должен обладать топ-менеджер для того, чтобы компания продолжала процветать. Очень важно определиться, к какому типу людей должен относиться первый руководитель компании.
Если это программистская компания нужен один тип руководителя. Если это крупный завод нужен совсем другой тип руководителя. Если это мелкая фирма по оказанию услуг населению тоже нужен особый тип руководителя.
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Алексеев А.В., Емельянов Е.Н., Зобов А.М., Киселев Б.Н., Иванов В.Н., Максютов А. А.,Прохоров А.П. и др.
Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
Обязательным элементом данного пункта курсовой работы является формулировка объекта и предмета исследования.
Объект исследования современная система российского менеджмента.
Предмет исследования проблемы и перспективы развития менеджмента в России.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы рассмотреть какой менеджмент нужен сегодня России.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать основы управленческой деятельности в современной России;
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об особенностях и проблемах современного управленческого процесса в России;
3.Рассмотреть сущность и специфику портрета современного менеджера российской организации;
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.

Содержание:
Введение 3
Глава 1. Основы управленческой деятельности в современной России 6
1.1. Особенности российской экономики и общества 6
1.2. Российская система управления: прошлое и настоящее 9
Глава 2. Особенности и проблемы современного управленческого процесса в России 13
2.1. Особенности Российского менеджмента 13
2.2. Перспективы российской модели управления 20
Глава 3. Портрет и черты современного менеджера российской организации 23
3.1. Портрет современного российского менеджера 23
3.2. Особенности формирования организационной культуры в современной России 26
Заключение 32
Список литературы: 34

Список литературы:
1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, Новосибирск, 2004.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. М.: Манускрипт, 2007. 231 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3е изд. М.: Гардарики, 2005. 528с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. М.: Гардарики, 2004. 288с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд.3е, перераб. М.: Издво МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. 332с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 685с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента / Учебносправочное пособие. СанктПетербург: Специальная литература, 2005. 327с.
1. Гоулман Д. и др. Эмоциональное лидерство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
8. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС" №4, 2006. 80 с.
9. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. 1032 с.
10. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Гадарики, 2005. 400 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Учебник. Минск: Научнопрактич. журнал "Финансы, учет, аудит", ЗАО Экономпресс, 2005. 286 с.
12. Катрич С. В. Правовые основы менеджмента в России. М.: Дело, 2007. 824 с.
2. Кетс де Врисс и др. Новые лидеры российского бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
13. Книга делового человека: Справочник. Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков. А.В. Носов и др./ Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высш. шк. 2005. 350 с.
14. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандара М.: ЮНИТИДАНА, 2004. 208 с.
15. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. Издательство: ДеКА, 2004. 896 с.
16. Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента, 2003. 288 c.
17. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт, 2006. № 25. С. 2024
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Учебник. СанктПетербург, ГМП "Формика", 2004. 384с.
19. Максютов А. А. Менеджмент на российских предприятиях. Издательство: "Альфа-Пресс", 2007. 601 с.
20. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Издательство ФБК-ПРЕСС, 2003. 528 с.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 2004. 702 с.
22. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов / 2е изд., доп. и перераб. М.: ОАО «Издво «Экономика», 2004. 639с.
23. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. С. 4849.
24. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. № 2. С. 7789