Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия. Чтобы достичь поставленной цели в работе будут рассмотрены наиболее важные моменты и направления в проведении финансового анализа, как теоретически, так и практически.
Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и потоки денежных средств.
Результаты финансового анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации о состоянии интересующих объектов.
Объектом исследования курсовой работы являются производственные ресурсы предприятия.
Предметом исследования является анализ финансовых, материальных и трудовых ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
Цель исследования – анализ использования производственных ресурсов.
Для этого необходимо определить следующие задачи:
- рассмотреть анализ основных предприятия;
- рассмотреть анализ трудовых ресурсов;
- рассмотреть анализ материальных ресурсов;
- провести анализ финансового состояния предприятия.
Введение…………………………………………………………………………...3 1. Анализ финансового состояния предприятия 1.1. Анализ финансового состояния предприятия……………………………...5 Заключение……………………….........................................................................26 Список литературы………………………………………………………………27
1. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2005. – 366 с. 2. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2005. – 432 с. 3. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2005. – 576 с. 4. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес – пресса», 2004. – 304 с. 5. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. – 448 с. 6. Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 224с. 7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 479 с. 8. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2004. – 296 с. 9. Финансовый анализ: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 344 с. 10. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис». – 2003. – 320 с.
тельность с позиции перспективы и в плане текущих операций. В зависимости от длительности существования в данной конкретной форме активы компании, равно как и источники средств, можно подразделить на
0,6%.Страховых взносов, зачисляемых в Пенсионный фонд Российской Федерации, в январе-ноябре 2007 года поступило 890,7 млрд. рублей, что на 28,1% больше, чем в январе-ноябре 2006 года.В Фонд социально
ентов. Оптимальное прогнозирование продаж и корректировку прогноза обеспечивает полный отчёт о продажах компании, её структурных подразделений и каждого сотрудника в отдельности.При планировании объем