Актуальность исследования конфликтов в коллективе и методов их разрешения обусловлена тем, что конфликты, стрессовые ситуации, возникающие в коллективе любой организации, всегда рассматриваются как весьма негативные явления. Полное отсутствие внутри организации конфликта или стрессовых ситуаций просто невозможно. В любой, даже самой хорошо организованной организации могут возникать конфликты по совершенно разным причинам. Именно поэтому необходимо понимать, что такое конфликт, какими способами можно разрешить конфликтные ситуации в коллективе. От того, какова будет рабочая атмосфера в коллективе организации, зависит не только производительность, работоспособность сотрудников, но и выполнение миссии организации, то есть достижение производственных целей.
Цель работы: изучение особенностей конфликтов в коллективе организации и пути их решения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие конфликта, причины его возникновения и последствия;
- сформулировать основные методы управления конфликтами в условиях современной организации.
Структура работы - введение, два пункта, заключение, список литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение...3
1. Понятие и особенности конфликтных ситуаций в коллективе современной организации....4
2. Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе организации.....10
Заключение.14
Список литературы....16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бородкин Ф. М., Коряк И. М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 2003.
2. Веренко И.С. Конфликтология, - М.: Swiss,2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2006.
4. Гапоненко А.Л. Панкрухин А.П. Теория управления. М.: РАГС, 2007.
5. Гришина Н.В. Психология конфликта. М., 2008.
6. Дмитриев А А., Кудрявцев С. В. Введение в общую теорию конфликта. - М., 2003.
7. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. М.: 2004.
8. Конфликты в современной России./ Под ред. Е.И. Степанова. -М., 1999.
9. Корнелиус Х., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. -М., 2004.
10. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель... - М.: Дело, 1993.
11. Лефевр В. А. Конфликтующие структуры. М.: Советское радио, 1974.- 244 с.
12. Мескон М., М.Альберг, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1994.
13. Современное управление конфликтами и стрессовыми ситуациями // Консультант директора, 2005. №2. С. 45-48.
14. Чумиков А.Н. Управление конфликтом. М., 1996.
рскими издержками, потому что они отражаются в бухгалтерском учете предприятия и имеют форму денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий.2. Внутренние. Издержки на собс
а и проведение социально-экономической политики в организации осуществляются по многим направлениям, важнейшие из которых:- политика доходов;- политика в отношении сотрудничества с профсоюзами;- полит
ой, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. В настоящее время специалисты по управлению персоналом превратились в специалистов широкого профиля. Они должны знать: экономику, мен
рактеристика управленческих отношений. Участниками этих отношений выступают, хотя и в разных формах, управляющая и управляемая подсистемы.Но для выработки объективного суждения об управленческой деяте
ки - информационных технологий, биотехнологий, новых материалов, ресурсо- и природо¬сберегающих технологий. Поэтому повышение инновационной вос¬приимчивости предприятий, экономики в целом - одна из ос