Конкурентоспособность предприяти ООО "".
Введение За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха. Значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления деятельности, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. В ходе изучения данной проблемы определены основные положения концепции конкурентоспособности, основополагающими принципами кото-рой являются следующие: - конкурентоспособность как экономическая категория имеет смысл только в условиях конкуренции; - конкурентоспособность может рассматриваться как по отношению к объектам, так и по отношению к субъектам рыночных отношений; - конкурентоспособность фирмы зависит от множества факторов, как внутренней, так и внешней среды; - конкурентоспособность – категория относительная, т. е. предполагает сравнение с лидером либо аналогичным предприятием данной отрасли; - конкурентоспособность определяется конкурентными преимущест-вами, которые являются основой конкурентной стратегии. Анализ взглядов различных ученых-экономистов на проблему конку-рентоспособности предприятия позволил прийти к выводу, что конкуренто-способность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексный показатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризует определенное состояние его внутренней среды (потенциальная конкуренто-способность) и реакцию на внешние воздействия (реальная конкурентоспо-собность, которая подтверждается на рынке и оценивается по различным группам показателей). Актуальность работы обусловлена следующими аспектами. Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Рыночная конкуренция уже сейчас стала ме¬ханизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования. Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний слож-ного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг зачас-тую приводит к серьезным просчетам при установлении цен, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий. Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкуренто-способности становится в наше время все более актуальной. Актуальность изучения предлагаемой темы определяется тем, что позволяет комплексно ис-следовать конкурентоспособность предприятия на рынке (определить разви-тие конкурентной ситуации, установить конкурентов, выделить позицию предприятия на рынке) и разработать наилучшую конкурентную стратегию деятельности для конкретного предприятия. Целью написания дипломной работы является разработка мероприятий по обоснованию выбора конкурентной стратегии предприятия Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: – определить понятие и привести классификацию конкурентных стратегий деятельности предприятия; – описать основные требования, предъявляемые к конкурентным стратегиям предприятия; – исследовать методику разработки конкурентной стратегии пред-приятия; – дать характеристику и проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОРГ-Лэнд»; – сделать анализ конкурентоспособности ООО «ОРГ-Лэнд»; – проанализировать внутренний потенциал предприятия для разра-ботки конкурентной стратегии предприятия; – обосновать выбор конкурентной стратегии ООО «ОРГ-Лэнд»; – разработать мероприятия по достижению конкурентной стратегии предприятия; – оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприя-тий. Объектом исследования является конкурентоспособная стратегия в ООО «ОРГ-Лэнд». Предмет работы – конкурентоспособность и конкурентная стратегия предприятий. Информационную базу исследования составили документы финансово-хозяйственной отчетности о деятельности предприятия ООО «ОРГ-Лэнд», материалы проведенных маркетинговых исследований и оценки конкурентной позиции предприятия на рынке оказываемых услуг. Теоретико-методологической базой исследования послужили работы современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов и маркетологов, таких как, например, Азоев Г.Л., Ансофф С., Белоусов В.Л., Веснин В.Р., Голубков Е.П., Диксон Р. П., Котлер Ф.Г., Ламбер Жан – Жак., Лифиц И.М.. Маслова Т. Д., Муратов И.М. , Шведова И.А., Паттен Д., Томпсон-мл. А.А, Стрикленд А.Дж., Фасхиев Х.А., Фатхутдинов Р.А., Хасби Д. Научная новизна работы заключается в рассмотрении нескольких подходов и классификаций конкурентной стратегии деятельности предприятий и выборе конкурентной стратегии деятельности для конкретного коммерческого предприятия. Практическая значимость работы заключается в возможности приме-нения рекомендаций по выбору конкурентной стратегии и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия в практической деятельности ООО «ОРГ-Лэнд», а также в деятельности других предприятий как сферы услуг, так и сферы торговли. Благодаря тому, что в предлагаемой работе исследованы несколько подходов к классификации конкурентных стратегий деятельности предприятий, полученные в работе выводы могут быть реализованы при разработке маркетинговой стратегии деятельности ООО «ОРГ-Лэнд», а также в исследовании конкурентоспособности и конкурентных стратегий деятельности любых предприятий любых форм собственности. Структура работы представлена ведением, тремя главами, включающими 9 параграфов, заключением, списком использованных источников и приложениями. Введение 3 1. Теоретические аспекты изучения конкурентной стратегии деятельности предприятий 7 1.1. Понятие и классификация конкурентных стратегий деятельности предприятия 7 1.2. Требования, предъявляемые к конкурентным стратегиям предприятия 23 1.3. Методика разработки конкурентной стратегии предприятия 31 2. Анализ финансово-хозяйственного конкурентного состояния предприятия ООО «ОРГ-Лэнд» 42 2.1. Характеристика и основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОРГ-Лэнд» 42 2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «ОРГ-Лэнд» 42 2.3. Анализ внутреннего потенциала для разработки конкурентной стратегии предприятия 42 Глава 3. Разработка конкурентной стратегии деятельности ООО «ОРГ-Лэнд» 45 3.1. Обоснование выбора конкурентной стратегии ООО «ОРГ-Лэнд» 45 3.2. Мероприятия по достижению конкурентной стратегии предприятия 57 3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57 Заключение 58 Список использованных источников 59 Приложения 63 1. Гражданский Кодекс РФ. Часть I, утвержденная Федеральным законом от 30.11.1994г. №52-ФЗ. / Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |