Формирование условий конкурентной среды, а, следовательно, и запуск механизмов конкурентоспособности на рынке железобетонных конструкций, чрезвычайно актуальны как для покупателей, так и для организаций в современных условиях становления и эволюционного перехода к новым экономическим отношениям. В доступной нам литературе крайне слабо представлены теоретические разработки, а тем более освещена прикладная сторона деятельности организаций специализирующихся в области железобетонных конструкций в условиях конкурентной среды. В основе понятия «конкуренция» лежат человеческие нужды, выражающиеся в потребностях, которые специфичны для различных культур и людей. Они могут быть удовлетворены с помощью различных товаров, услуг, идей. Осуществить это лучше конкурентов, опираясь на знание рынка, требования и возможности потребителей - такова центральная идея конкурентной борьбы. На практике она может быть реализована, с одной стороны, за счет тщательного изучения рынка отношений, складывающихся между предприятиями и потребителями ее продукции. С другой - в результате активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж. Конкуренты, с которыми сталкивается компания, могут быть производителями аналогичной продукции, отличающиеся отдельными параметрами (параметрические конкуренты), внешним видом и функциями (товарные конкуренты) или марками (марочные конкуренты), а также принципиально иной продукции, конкурирующей на уровне желаний (конкуренты желания). В последнем случае речь идет о предприятиях разных отраслей бизнеса, реализующих товары и услуги одной и той же целевой группе потребителей. Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия, работающего на рынке железобетонных конструкций. Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «БЕТИЗ». Цель дипломной работы – анализ конкурентоспособности ООО «БЕТИЗ» и разработка предложений по ее повышению.
Содержание
Введение 3 Глава 1 Основы конкурентоспособности и конкурентной стратегии предприятия 5 1.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции и ее анализ 5 1.2 Конкурентные преимущества продукции 11 1.3 Методические подходы к оценке конкурентоспособности 19 Глава 2 Оценка конкурентоспособности ООО «БЕТИЗ» 30 2.1 Характеристика предприятия ООО «БЕТИЗ» и его положение на рынке 30 2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 35 2.3. Оценка конкурентоспособности продукции 47 2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия 51 Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности и совершенствованию деятельности компании ООО «БЕТИЗ» 64 3.1. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию деятельности компании 64 3.2. Оценка стоимости и эффективности проекта 69 Заключение 73 Список литературы 75 Приложение 1 80
Список литературы
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: НОВОСТИ, 2000. - 256 с. 2. Аллавердян В.В. Разгадка конкурентоспособности // Предприниматель без образования юридического лица. – 2006. – № 6. 3. Белов А. Стратегия реструктуризации: от \"натуральной\" диверсификации к специализированной конкурентоспособности / http://www.aup.ru/articles/management/23.htm 4. Бачалов А.Г., Самойлов Г.О. Банковская конкуренция. – М.: Экзамен, 2008 – 256 с. 5. Белов В.А. К реформе законодательства о конкуренции. – М.: \"ЮрИнфоР\", 2006. – 96 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002. – 296 с. 7. Войцеховская И.А. Структура и культура организации как факторы повышения конкурентоспособности // http://kraspubl.ru/content/view/156/1/ 8. Волков В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М: Новое знание, 2003. – 677 с. 9. Варламова З.Н., Семенов В.М., Баев И.А. Экономика предприятия. – М.: Питер, 2008. – 416 с. 10. Городов О.А. Недобросовестная конкуренция. Теория и правоприменительная практика. – М.: Статус, 2008. – 216 с. 11. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 144 с. 12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 267 с. 13. Зотов К. Использование конкуренции между работниками для выживания на рынке. Руководство для директора и Методические рекомендации по организации конкуренции между работниками внутри проектного института // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2007. – № 4 14. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – №4. 15. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуевского. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с. 16. Коршунова Г.В. Проблемы формирования конкурентоспособности национальной экономики // Финансы и кредит. – 2006. – № 6. 17. Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. – М.: Наука, 1996. – 800 с. 18. Лафта Дж. К.Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 320 с. 19. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 400 с. 20. Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В.А. Маркетинг. – Псков: ПГПИ, 2000. – 276 с. 21. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа–Пресс, 2004. – 160 с. 22. Макализ Д. Экономика бизнеса. Конкуренция, макростабильность и глобализация. – М.: Бином, 2007. – 695 с. 23. Мартыненко Г.И. Российское конкурентное законодательство: новый закон \"О защите конкуренции\" // Право и экономика. – 2007. – № 1. 24. Моисеева Н.К., Клевлин А.И., Быков И.А. Управление продажами в условиях конкуренции. – М.: Омега-Л, 2006. – 360 с. 25. Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В.А. Маркетинг. – Псков.: 2000. – 276 с. 26. Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам / Пер. с нем. Облачко Ю.И.. – М.: Омега–Л, 2007. – 144 с. 27. Нордхаус В. Самуэльсон П. Экономика: Учебник / Пер. с англ. Пелявского О.Л / Под ред. Старостиной А.А., Кравченко В.А. Изд.18-е – М.: Вильямс, 2008. – 1360 с. 28. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 135–ФЗ // Налоговый вестник: комментарии к нормативным документам для бухгалтеров. – 2006. – № 12. 29. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 416 с. 30. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. – М.: КноРус, 2008. – 120 с. 31. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с. 32. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес–Букс, 2007. – 454 с. 33. Просветов Г.И. Конкуренция. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2009. – 344 с. 34. Петрова И. Потребности конкурентной стратегии организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. № 3. 35. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 352 с. 36. Просветов Г.И. Конкуренция. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2009. – 344 с. 37. Поддьяков А.Н. Психология конкуренции в обучении. М.: ГУ ВШЭ, 2006. – 232 с. 38. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2007. – 608 с. 39. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учеб. пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004. – 174 с. 40. Рыбин Е.В. Пути повышения конкурентоспособности российских банков. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 290 с. 41. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2006. – 712 с. 42. Сербин В.Д. Основы логистики: Учеб. пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004. – 240 с. 43. Сребник Б.В. Маркетинг: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 177 с. 44. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: Инфра–М, 2006. – 528 с. 45. 46. Светунькова С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. – М.: Инфра–М, 2007. – 240 с. 47. Савицкая Е.В. Опорный конспект лекций по микроэкономике. – М.: Инфра–М, 2002. – 132 с. 48. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: ДИС, 2008. – 272 с. 49. Терешина Н.П. Конкурентоспособность железнодорожного транспорта: оценка имущественного и финансового потенциала. – М.: Маршрут, 2002. – 128 с. 50. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 272 с. 51. Тогунов И.А. Конкурентоспособность медицинской организации (врачебной практики): методологические подходы к оценке и управлению (К вопросу разработки теоретических основ и построения модели конкуренции в сфере производства и потребления медицинских услуг) // Менеджер здравоохранения. – 2006. – № 4. 52. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. − 544 с. 53. Фатхуддинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир 1992–2015. – М.: Экономика, 2005. – 606 с. 54. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. – М.: Высшее образование, 2005. – 504 с. 55. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. 2-е издание. – М.: Юнити, 2008. – 295 с. 56. Чурин А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета. – 2007. – № 22, 23. 57. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича, 3-е изд. — СПб.: Питер, 2004. — 544 с. 58. Эмметт С. Искусство управления складом: Как уменьшить издержки и повысить эффективность / Пер. с англ. Калюта В.А. – М.: Гревцов Паблишер, 2007. – 320 с 59. Юданов А. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 2000. – 272 с 60. Ячеистова Н.И. Международная конкуренция. Законодательство, регулирование и сотрудничество. – М.: Инфра–М, 2001. – 488 с.
ории [3].Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования - это функция, которая
а развиваться конкуренция, в том числе «не добрая» конкуренция, тем не менее с появлением и закрепление конкуренции на российском рынке укрепились тенденции маркетинговых отношений как внутри компании
оминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь, и вот почему. 1. решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить,
бы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли
эпоху, фирмам понадобятся новые навыки и умения в таких сферах, как информационные технологии, программы удержания потребителей, исследования потребления, принятие решений о покупках, развитие торгов