Основополагающей предпосылкой управления рисками организации является то, что каждая организация, включая как коммерческие предприятия, так и некоммерческие и государственные организации, действует с целью увеличени своей стоимости для сторон, заинтересованных в ее деятельности. Все организации сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является определение того, с какой степенью неопределенности организация готова смириться, стремясь к увеличению стоимости для заинтересованных сторон. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой - открывает широкие возможности.
Неопределенность, таким образом, может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. Управление рисками предоставляет руководству основу для эффективного принятия решений в условиях неопределенности, а также управления связанными с ней рисками и возможностями, что увеличивает потенциал организации в повышении своей стоимости. Неопределенность возникает в связи с невозможностью точно идентифицировать вероятность возникновения событий и их результат. Конкуренция является неотъемлемым явлением рыночной экономики
Итак, в своей работе я намерена выяснить сущность, значение и виды конкуренции в экономической системе, ее типы (чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия.) понятие рисков и неопределенности в менеджменте.
Актуальность данной работы заключается в том, что на современном этапе рыночная экономика немыслима без конкуренции. В связи с чем, изучение конкуренции, ее видов и места в системе рыночных отношений представляет интерес. Главной отличительной особенностью, раскрывающей преимущества рыночной экономики, является конкуренция. Именно она способствует прогрессу рыночного общества. Рынок выступает посредником между производителями и поставщиками, позволяя им найти для себя более выгодный вариант купли продажи. В условиях развитой рыночной экономики потребитель имеет возможность выбрать оптимального для себя поставщика. Продавец со своих позиций стремиться найти и заключить сделку с наиболее устраивающим его покупателем. Рынок более эффективен в том случае, если он удовлетворяет условия совершенной конкуренции. Только на таком рынке цены являются надежным источником того, что, как и сколько нужно производить. общие аспекты конкуренции, а также роль этого понятия в системе экономических отношений.
Целью написания данной работы являеся изучение проблем конкуренции и рисков на предприятии. В процессе написания Выпускной Квалифицированной работы будут рассмотрены вопросы и общие аспекты конкуренции, а также роль этого понятия в системе экономических отношений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
анализ понятия конкуренции с точки зрения различных подходов;
рассмотрение существующих видов конкуренции;
анализ конкурентной среды и рисков ООО «Сервис-Сити»;
рекомендации по совершенствованию системы управления рисками и повышению конкурентной позиции ООО «Сервис-Сити».
Объект исследования - фирма ООО «Сервис-Сити»
Предмет исследования - совершенствование системы управления рисками и повышению конкурентной позиции ООО «Сервис-Сити» на основании рассмотренных методов.
Структуру дипломного проекта составляют введение, две главы, за¬ключение и список литературы.
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы конкуренции, рисков и неопределенности в менеджменте 4
1.1. Сущность, значение и виды конкуренции 4
1.2. Понятие рисков и неопределенности в менеджменте 13
1.3 Сущность конкурентной среды и процесс управления рисками 18
2. Исследование конкуренции и рисков на примере ООО «Сервис-Сити» 29
2.1 Общая характеристика ООО «Сервис-Сити» 29
2.2 Анализ конкурентной среды и рисков ООО «Сервис-Сити» 44
2.3 Методические рекомендации по совершенствованию системы управления рисками и повышению конкурентной позиции ООО «Сервис-Сити» на рынке 50
Заключение 64
Список использованных источников 67
Список использованных источников
1 Бурдина А. А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия А. А. Бурдина Экономический анализ теория и практика. - 2006. - N 2. - С. 7-15.
2 Бельских И. Е. Инновационные маркетинговые технологии "паблик рилейшнз" как способ повышения конкурентоспособности отечественных банковских продуктов / И. Е. Бельских // Финансы и кредит. - 2006. - N 21. - С. 18-23.
3. Бельских И Е. Маркетинговые аспекты формирования конкурентоспособности российских вузов и методы корпоративных паблик рилейшнз / И. Е. Бельских, О. Е. Бельских // Инновации. - 2006. - N 7. - С. 63-65.
4. Власова Ж. И. Оценка конкурентоспособности консалтинговых компаний на российском рынке / Ж. И. Власова // Инновации. - 2006. - N 4. - С. 108-110.
5. Грузинцева Н. А. Проектирование производственной конкурентоспособности потребительской продукции / Н. А. Грузинцева, М. А. Сташева, Б. Н. Гусев // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 10. - С. 16-19: ил.
6.Доступность, качество, конкурентоспособность образования и сотрудничество с бизнес-сообществом (по материалам съезда) // Экономика образования. - 2006. - № 5. - С. 109-118.
7.Лифиц И. М. О критериях конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц // Маркетинг. - 2006. - N 2. - С. 117-124: ил. - Начало. Окончание в след. номере.
8. Сабецкая Г. Р. Рыночная модель конкурентоспособности продукции/Г. Р. Сабецкая // Маркетинг. - 2006. - N 1. - С. 29-33:ил.
9. Савина А. В. Рейтинговая оценка как отражение конкурентоспособности предприятий сферы услуг: автореф... канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Савина. -Новосибиск: [б. и.],2006. - 26 с.: табл. У9(2)49я0 С 13
10. Сирченко К. В. Интернет-торговля как способ повышения конкурентоспособности предпринимательских организаций: автореф. .. канд. экон. наук: 08.00.05 / К. В. Сирченко. - М.:[б. и.], 2006. - 23 с. У9(2)421я0 40
11.Яненко М. Б. Формирование конкурентных стратегий торговых предприятий на основе концепции маркетинга: автореф... д-ра экон. наук: 08.00.05 / М. Б. Яненко. - СПб.: [б. и.],2006. - 38 с.: ил. У9(2)421я0 Я60
12. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч. пособие 2-ое изд..перераб. и дополн. М:. ИНФРА М, 2007
14. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. СПб.: ЯНИС, 2006.
15. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликвяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 2007
16.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: «Финансы и статистика», 2006.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: «Гардарики», 2007. 528с.
18. Владимиров А.Н. Менеджмент. Ростов н/Д: «Феникс», 2008. 320 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2007.
20. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М.: 2007
21. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять. М.: 2006
22. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2007.
23. Галькевич Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: 2008
24. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: 2008
25. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента. М.: 2006.
26. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. М.: 2006
27. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: «Международные отношения», 2006.
28. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. СПб.: ЯНИС, 2008.
29.Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.:Финансы, Юнити, 2006 г. 518 с.
30. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М: Рефл-бук, К.:Ваклер, 2008. 288 с.
31. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия, 2 CD, 2006
32. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити Дана, 2007. 239 с
33. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.:Финансы, Юнити, 2008 г. 518 с.
лидерства - коллективная работа авторов московского центра политических исследований “Никколо М “ “Имидж лидера”.Различие между двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера
пределении форм оплаты труда сотрудников. Однако, и сотрудникам ничто не мешает выбрать предприятие, которое предлагает наиболее выгодные условия. Очень часто, критерием выбора становится оплата труда
ты всей компании, на получение доходов. Объект исследования: команда управленцев шоколадной фабрики ОАО «Красный Октябрь»Предмет исследования: совершенствование деятельности управленческой команды.Т
которые лучше могут управлять в условиях перемен, и при этом они должны уметь добиваться преданности служащих, которые делают свою работу так, как будто это их собственная компания.Управление персонал
ставляет собой своеобразную промышленную базу для экономического развития остальных отраслей сферы производства и услуг. Очевидно, что именно выработка энергии является тем ограничителем, который може
Дипломная
2009
61
Северо-Западная Академия Государственной Службы г.Петрозаводск