Конкурсное производство..

Введение

Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них на поздней стадии кризиса.
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.
Кризис на предприятии это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом, из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений, либо ликвидация предприятия.
Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю.
Считается что, внешнее управление может стать эффективной мерой лишь в отношении тех предпринимательских фирм, кризисные явления на которых присутствуют только в отдельных направлениях их деятельности. Когда же производсто практически остановлено, оборотных средств нет, задолженность во много раз превышает объем реализации, тогда ничто, кроме конкурсного производства, спасти предприятие уже не может. Проблемная фирма-должник превращается в фирму банкрот.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что конкурсное производство, как правило, является наиболее болезненной частью всей процедуры банкротства. Решение о введении конкурсного производства принимается судом по двум основаниям. Первое основание состоит в том, что признаки банкротства фирмы-должника устанавливаются уже при осуществлении процедуры наблюдения. Второе основание состоит в том, что результаты внешнего управления фирмой-должником оказываются неудовлетворительными. Конечной целью конкурсного управления является удовлетворение требований кредиторов фирмы-банкрота.
Всем причастным к банкротству субъектам бизнеса надлежит знать и учитывать в своей деятельности экономические и правовые последствия открытия конкурсного производства.
С момента открытия конкурсного производства органы управления фирмой-должником устраняются от руководства, и на фирму назначается конкурсный управляющий. Тем самым, обеспечивается широкая гласность в осуществлении конкурсного производства, прежде всего, уведомление о происходящем всех возможных кредиторов фирмы-банкрота.
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы проанализировать процедуру конкурсного производства как конечного результата процедуры банкротства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- раскрыть понятие процедуры конкурсного производства;
- определить последствия открытия конкурсного производства;
- проанализировать механизм реализации процедуры конкурсного производства на примере трактира «Амбар»;
- определить проблемы завершения конкурсного производства и предложить пути их решения.
Объект исследования финансово-хозяйственная деятельность трактира «Амбар».
Предмет исследования - механизм реализации процедуры конкурсного производства в организации.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического харакера по вопросам экономики, антикризисного управления, менеджмента.
Информационной базой послужили данные финансовой,

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы процедуры конкурсного производства 6
1.1. Понятие, цели и сроки процедуры конкурсного производства 6
1.2. Основания и последствия открытия конкурсного производства 7
2. Механизм оценки финансового состояния при реализации процедуры конкурсного производства на примере трактира «Амбар» 17
2.1. Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности трактира «Амбар» 17
2.2. Основания для введения конкурсного производства, полученные в результате анализа динамики ликвидности и структуры баланса трактира «Амбар» 22
2.3. Диагностика банкротства трактира «Амбар» 34
3. Проблемы реализации конкурсного производства как процедуры банкротства и пути их решения 39
Заключение 46
Список использованной литературы 50

Список использованной литературы
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993. 25 декабря.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ, с изменениями и дополнениями от 30.12.2006 № 265-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 3. Ст. 3824.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - № 31. Ст. 3823.
4. Бюджетный кодекс от 31.07.1998 г. № 145 ФЗ (с изм. и доп.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 1. Ст. 2625.
5. Федеральный закон № 131-ФЗ от 06.10.03 г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
6. Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. 304 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.
8. Базаров Т.Ю., Беков Б. А. Управление персоналом. М.: Юнити, 2009. 122 с.
9. Волина В.В. Методы анализа персонала // Управление персоналом. 2008. - № 12
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 304 с.
11. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер/Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ: Шк. Фин. Менеджмента. М.: ДеКА, 2007.-400с.
12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 560с.
13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2009. 269с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственно деятельности предприятия: 2-е изд., доп. М.: Новое знание, 2006. 208 с.
15. Смирнов М. Обесценение труда как причина и следствие структурных аномалий в формировании ВВП // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N5. - С. 57-61
16. Стратегия развития государства на период до 2010 года. (доклад, подготовленный рабочей группой Государственного совета РФ по руководством В.И.Ишаева) // Российский экономический журнал. - 2005. - N1. - С. 3-37
17. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом: Учеб. для вузов / Гос. ун-т; Высш. Шк. Экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2007. 502с.
18. Управление финансами фирмы Под ред. Терехина А.Я. М.: Финансы и статистика, 2006. 345 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - 3-е изд., - М. 2005. 209 с.
20. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - 9-е изд., доп. М.: Новое знание, 2007. 640 с.