Введение В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как "управленческий учет". Один из подходов к определению этого понятия является термин "контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уеляется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
Введение 3 1. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 3 1.1 Понятие контроллинга. 3 1.2 Функции контроллинга. 4 3. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга 5 3.1 Диагностика 5 3.2 Формализация бизнеса компании 5 3.3 Анализ эффективности существующих систем, методик и процедур 6 3.4 Проектирование организационно-функциональной структуры 7 3.5 Разработка Методики учета затрат и определения финансовых результатов 8 3.6 Разработка Процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности 9 3.7 Проектирование системы оплаты труда 11 3.8 Проектирование Плана счетов и Типовых хозяйственных операций 11 3.9 Разработка Регламента учетного документооборота 11 3.10 Создание концептуального проекта информационной системы 12 2. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием 12 3. Контроллинг и управление затратами: применение в реальном секторе производства (на примере АО «Континенталь»). 15 Заключение 23 Список литературы: 24
1. Р. Манн, Э. Майер «Контроллинг для начинающих», Москва, «Финансы и статистика», 1992 г. 2. Х. Й. Фольмут «Инструменты контроллинга от А до Я», Москва, «Финансы и статистика», 1998 г. 3. В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10,1996. 4. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998. 5. Л. Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998. 6. В.Нестеров, А.Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь",1998 7. Комплекс консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, 1999
отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.Повышение уровня конкурентоспособности предприятий любой формы собственности,
кцию. 3)Акционерная схема с ограничениями предполагает, что акции передаются руководителю бесплатно, но с некоторыми ограничениями, которые определяются внутренними инструкциями компании. Например, ак
т от тех ресурсов, которыми располагает организация.Построение иерархии целей.Определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых будет приводить к достижению отдельными подраздел
ребность в финансировании текущих активов; 3) виды стратегий финансирования текущих активов.Стратегия финансирования начинается с выбора компанией деловой стратегии, нацеленной на максимизацию ее рыно