Контрольная по управлению качеством на предприятии (предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и.
Тема: Контрольная по управлению качеством на предприятии (предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и
Задание 1. Для каждого из выделенных и описанных процессов предприятия Х определите те цели, которые могут быть достигнуты с помощью данного процесса и те показатели, которые будут характеризовать степень реализации поставленных задач. Задание 2. Предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и точки на входе и выходе каждого процесса, которые станут основой для сбора данных и проведения измерений и мониторинга. Задание 3. Оцените предложенный подход к выделению процессов предприятия Х с точки зрения внешнего аудита.
Задание 1. Для каждого из выделенных и описанных процессов предприятия Х определите те цели, которые могут быть достигнуты с помощью данного процесса и те показатели, которые будут характеризовать степень реализации поставленных задач. Задание 2. Предложите критерии, которые помогут определять эффективность и результативность каждого из процессов и точки на входе и выходе каждого процесса, которые станут основой для сбора данных и проведения измерений и мониторинга. Задание 3. Оцените предложенный подход к выделению процессов предприятия Х с точки зрения внешнего аудита.
том, что на практике просроченная задолженность часто становится причиной финансовых затруднений фирмы.В теории финансового менеджмента риск, связанный с неплатежами дебиторов, называется трансакционн
лее распространенными является опрос, интервью, беседа. Они дают глубокую и развернутую картину субъективного мира опрашиваемых. Для сбора массовой социально – психологической информации используют ме
отников. С 1997 г. начали разрабатываться системы качества в соответствии с требованиями международной организации по стандартизации ИСО. Данная организация начала свою деятельность еще в 1946 г., но
порядок срочности и важности своих работ и не составляет плана рационального использования рабочего времени.Внешние факторыНе выполняет требование и рекомендации вышестоящего руководства.Не правильно
ления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкр
Главная