Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"..

1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?

Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.10168 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.
К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.
Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.
Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).
Деталь предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).
Сборочная единица (узел) разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.
Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,

2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?

Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени

3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?

Функции организационной подготовки производства следующие:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производ¬ства, загрузки оборудования, движения матеральных потоков, выпуска на ста¬дии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабри¬катами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположе¬ния оборудования).
В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.
Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т.п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении.
В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.

4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?

Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.
В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы.
5.3 Определите цели и задачи управления производством

Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства; анализ и регулироваие производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли.


6.3 Что представляет собой процесс управления производством?

В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем:
разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
планирование и контроль текущего функционирования системы.

7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)?

Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей.
Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции.

1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации? 3
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? 4
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? 4
4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? 5
5.3 Определите цели и задачи управления производством 5
6.3 Что представляет собой процесс управления производством? 6
7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? 6
8.4 Определите состав и содержание календарно плановых расчетов и нормативов по типам производства 6
9.5 Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства 9
10.5 Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства 9
11.6 Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации 10
12.6 Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов? 10
13.7 Что такое управление в виртуальной сетевой организации? 10
14.7 Какова сущность создания виртуальной сетевой организации? 11
15.7 Перечислите основные функции менеджеров координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программы 15
Список использованных источников 18

Список использованных источников

1. Кожекин Г.Я. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие Мн.: ИП Экоперспектива, 1998 г.;
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие М.: Финансы и статистика, 2002 г.;
3. Поддерегина Л.И., Гайнутдинов Э.М. Поддерегин Е.В. Производственный менеджмент. Учеб.-метод. пособие. Минск: БНТУ, 2006. 255 с.
4. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие/С.А. Пелех, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др., Под ред. проф. С.А.Пелеха. Мн.: БГЭУ, 2003. 555 с.
5. Сердюк В. А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 5
6. Формировние сетевой инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации // Диссертация