Контрольная работа по дисциплине "Управленческий учет".
Задание 1. Основные категории издержек и доходов в управленческом учете Подготовьте калькуляцию по стандартной форме из расчета на одну единицу продукта с указанием промежуточных итогов по следующим категориям: a) Основные затраты; b) Прямые переменные затраты производства; c) Совокупные прямые затраты производства; d) Совокупные затраты. Определите продажную цену единицы продукции, предусмотрев прибыль в размере 15% продажной цены. Задание 2. Оценка стоимости материалов, отпускаемых в производство 1 января г-н Х открыл маленькое дело по закупке и продаже особого вида пряжи. В течение после-дующих 6 месяцев были осуществлены следующие операции: <таблица> Конечный запас пряжи, согласно счету на 30 июня, составлял 500 коробок (100 были утеряны в процессе хранения). Рассчитайте стоимость каждого отпуска материалов в течение шести месяцев и оцените ко-нечный запас в конце июня, используя методы оценки: 1) FIFO; 2) LIFO; 3) по средневзвешенной стоимости (расчеты округлить до сотых долей). Задание 3. Оплата труда и материальное стимулирование На основе приведенной ниже информации рассчитайте зарплату каждого рабочего, исходя из сле-дующих условий: 1) оплату производить только по гарантированной почасовой ставке (основная зарплата); 2) оплату осуществлять по сдельной ставке, но с гарантированной платой в размере 75% основной зарплаты, если рабочий не заработал этой суммы (для расчета по сдельной системе каждая минута оплачи-вается в размере 0,05$); 3) принимая во внимание систему премиальных надбавок, когда рабочий дополнительно к почасо-вой плате получает надбавку в размере 2/3 почасовой ставки от сэкономленного времени. Задание 4. Ставки поглощения накладных расходов Предприятие изготавливает 3 вида продукции в станочном и сборочном цехах. Имеются обслужи-вающие подразделения — столовая и отдел техобслуживания станков. Продукт Х Продукт Y Продукт Z Производство, ед. 4 200 6 900 1 700 Прямые затраты: осн. мат-лы, $ на 1 ед. прод. 11 14 17 Труд ОПР: станочный цех, $ на 1 ед. сборочный цех, $ на 1 ед. 6 12 4 3 2 21 Часы работы станков на ед. прод. 6 3 4 Станочный цех Сборочный цех Столовая Отдел техн. обсл. Всего Нормативн. накладные расходы, $: распределенные н.р. арендная плата, пошлины, отопление и освещение амортизация и страховка оборудования 27 660 19 470 16 600 26 650 90 380 17 000 25 00 Первоначальная стоимость обор-я 150 000 75 000 30 000 45 000 Численность занятых 18 14 4 4 Занимаемая площадь полов, м2 3 600 1 400 1 000 800 Примерно 70% расходов отдела техобслуживания станков приходится на станочный цех, а остав-шаяся часть — на сборочный. Рассчитайте цеховые и общезаводские сметные нормы поглощения н.р. — на единицы продукции X, Y, Z. Задание 5. Взаимные услуги вспомогательного производства. Ниже приводятся эксплуатационные (накладные) расходы за октябрь на фабрике, имеющей четыре производственных подразделения и два обслуживающих. Расходы по содержанию столовой распределены на каждое подразделение в соответствии с оценкой посещения столовой служащими каждого подразделе-ния. Таким же образом расходы бойлерной распределены в зависимости от рассчитанного потребления энергии каждым отделом. Задание 7. Калькуляция с полным распределением затрат и по переменным издержкам Нормальный выпуск продукции — 11 000 ед. в месяц. На единицу продукции: $$ Цена реализации: 50 затраты на основные материалы 18 заработная плата ОПР 4 переменные производственные накладные расходы 3 За месяц: постоянные производственные накладные расходы 99 000 постоянные расходы на реализацию 14 000 постоянные административные расходы 26 000 Переменные расходы на реализацию составляют 10% от стоимости реализации. Март, ед. Апрель, ед. Реализация 10 000 12 000 Производство 12 000 10 000 На 1 марта запасов готовой продукции не было. А. Подготовьте отчеты о доходах за март и апрель по данным калькуляции себестоимости по переменным издержкам (маргинальной системы калькуляции). Б. Объясните, какие изменения необходимо сделать в отчете о доходах при полном распределении затрат. Несколько задач. без Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |