Контрольная работа по Управление персоналом.

1 Что является предметом изучения курса «Управление персоналом»
Предметом курса «Управление персоналом» является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия (организации, фирмы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей работников, особенно близких интересам трудового коллектива.
Содержание курса составляют принципы и методы управления в приложении к кадрам предприятия, теоретические и практические проблемы разработки системы управления персоналом, пути реализации кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом на предприятии.
Задача курса "Управление персоналом предприятия" состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления персоналом предприятия в современных условиях.
Конкретизируя задачу, следует отметить, что в ходе изучения курса студенты должны получить основы знаний, касающиеся:
содержания кадровой работы на предприятии (путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования);
трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономичёской, так и социальной эффективности ;
формирования и организации деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) предприятия;
оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях предприятия.
Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления персоналом (менеджерам персонала) и экономики труда:
- осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;
- обеспечивать нововведения, повышать гибкость предприятия, его способность противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды;
- формировать положительный образ предприятия в глазах работников;
- создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников и т.д. .

Содержание
Введение 4
1 Что является предметом изучения курса «Управление персоналом» 5
2 Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления? 7
3 От чего зависит численность сотрудников подразделения? 9
4 Какие системы документации ведутся в кадровой службе? 11
5 Какими документами определяется количественный состав службы управления персоналом? 12
6 Какие основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом (СУП)? 14
7 В каких формах осуществляется профессионально-квалификационное продвижение работников? 16
8 Где оформляются требования к кандидату на занятие вакантной должности? 18
9 Назовите наиболее распространенные методы первичного отбора персонала в организацию 20
10 На какие виды делит потребности Маслоу? 22
11 Какие задачи относятся к подцели «создание нормальных условий труда»? 24
12 В каком документе отражается баланс прав и ответственности? 26
13 Что включает в себя формирование кадрового резерва? 27
14 Какой из методов привлечения кандидатов позволяет провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках? 29
15 Чем достигается высокопроизводительная работа в организации? 30
Заключение 32
Список литературы 33

Введение
Переход индустриальной стадии развития общества к постиндустриальной обуславливает необходимость дальнейшей эволюции подхода управления организацией, основанного на стратегическом подходе.
В условиях ужесточения конкуренции и интернационализации экономики дальнейшее развитие теории стратегического управления и управления персоналом в России является особенно актуальным.
Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Внешняя среда, в которой действует организация, находится в постоянном движении.
Объектом контрольной работы являются технологии упраления персоналом организаций, действующих в условиях зрелого рынка.
Предметом работы является развитие технологий управления персоналом на основе их оценки, выбора и проектирования с учетом конкурентной стратегии организации.

Список литературы
1) Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Теис, 2004. 239 с.
2) Коротнев В.Д. Организация и управление производством. Колос, 2005. 464 с.
3) Макарова И.П. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 98 с.
4) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
5) Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации /Н. К. Маусов, О. М. Ламскова. //Управление персоналом.-2004.-N 13.
6) Мескон М. Основы менеджмента. Вильямс, 2006. 464 с.
7) Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия // Социс. 1990. №11. С. 81.
8) Петров В. Управление компанией // Журнал.
9) Справочник по управлению персоналом// Журнал. 2004, №12.
10) Травин В. Основы кадрового менеджмента. Пособие, М.: Дело, 2001. 336 с.
11) Управление персоналом: Учебник. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. 1999.
12) Царенко Ю. Объявляется конкурс. Журнал «Кадровое дело», № 1, 2004
13) Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с.