Концепция оплаты труда.

Концепция оплаты труда Салон красоты «Афродита» (ООО «Афродита») создан для оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей. Салон красоты предоставляет все виды косметологических, парикмахерских услуг, а также услуги стилиста и визажиста. В перечень парикмахерских услуг входят: мужская стрижка волос; женская стрижка волос; химическая завивка волос; окраска волос; укладка волос; вечерняя и свадебная прическа; мытье волос. В состав косметологических услуг, предоставляемых салоном красоты, входят: все виды массажа; пиллинг; устранение отеков и морщин; парафинотерапия; солярий; лечение угревой сыпи; эпиляции; маникюр, педикюр, наращивание, дизайн, пирсинг ногтей. В штат сотрудников ООО «Афродита» входят: 1. Основные производственные работники: парикмахерстилист мужского зала – 2 чел.; парикмахерстилист женского зала – 2 чел.; парикмахеруниверсал – 1 чел.; косметолог – 2 чел.; массажист – 1 чел.; стилист – 1 чел.; визажист – 1 чел.; 2. Администрация и вспомогательный персонал: директор – 1 чел.; бухгалтер – 1 чел.; администратор – 1 чел.; уборщица – 1 чел. Таблица 1 Организация оплаты труда в ООО «Афродита» Должность Система оплаты труда Директор ООО «Афродита» Фиксированная оплата плюс комиссионные выплаты Бухгалтер ООО «Афродита» Фиксированная оплата плюс комиссионные выплаты Администратор ООО «Афродита» Фиксированная оплата плюс комиссионные выплаты Парикмахер- ООО «Афродита» Сдельно-премиальная Косметолог ООО «Афродита» Сдельно-премиальная Массажист ООО «Афродита» Сдельно-премиальная Визажист ООО «Афродита» Сдельно-премиальная Стилист ООО «Афродита» Сдельно-премиальная Уборщица ООО «Афродита» Аккордная Система оплаты труда (вознаграждение; компенсация сотрудникам их трудозатрат) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивации и сохранении персонала в ООО «Афродита». Значимость этой роли особенно возросла в последнее время. Внедрение новых технологий приводит к тому, что человек становится как бы над производственным процессом, управляя им посредством компьютерных устройств и информационных систем. При этом процесс принятия решения происходит в условиях многопараметрической и многокритериальной постановки задачи. Судьба салона красоты зависит от того, насколько оптимальны принимаемые человеком решения. Огромное значение приобретает не только квалификация человека, его уровень развития, который необходим для решения творческих задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение к труду, желание максимально реализовать свои творческие способности. Научно-техническая революция требует максимального использования человеческих способностей, знаний, энтузиазма. Надо создать условия, которые побуждали бы главную производительную силу быть высокопроизводительной. эффективная система оплаты труда стимулирует производительность работников, направляет их деятельность для реализации организационных целей. Эта ключевая установка в определении цели системы оплаты труда. В качестве основных принципов эффективной

Концепция оплаты труда

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 890 с.
2. Абросимова Т.М. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2004. - 560 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2007. - 480 с.