Корпоративный контроль и управление в современной экономике.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Корпоративное управление, представляющее собой систему взаимодействия между акционерами компаний, их представительством - советом директоров и менеджментом (правлением), работниками компаний, а также иными финансово-заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти, является основным инструментом, призванным обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности. Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления. В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления. Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная с высокими затратами на удержание собственности. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 1.1 Сущность корпоративного управления Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется. Фактические данные о представительстве различных групп акционеров в выборке российских предприятий указывают на наличие нескольких категорий участников и слабого корпоративного контроля. Для снижения агентских издержек используются приемы, известные как механизмы корпоративного управления. Некоторые из них показаны на рис. 1.1. Под корпоративным управлением понимается система внутренних и внешних механизмов, призванная сгладить агентскую проблему и содействующая разрешению корпоративных конфликтов. Ключевыми заинтересованными сторонами далее выступают собственники (инвесторы, акционеры), менеджмент и трудовой коллектив. Основной акцент делается на защиту финансовых интересов первой из перечисленных категорий .

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 4

1.1 Сущность корпоративного управления 4

1.2 Современные тенденции и направления корпоративного управления 7

1.3 Формы корпоративного контроля 9

2 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЯ В РОССИИ 12

2.1 Особенности корпоративного управления в 12

2.2 Консолидация корпоративного контроля в российской экономике 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

ЛИТЕРАТУРА 26

ЛИТЕРАТУРА


1.Авдашева С.Б. Бизнес-группы в корпоративном секторе России: сложившиеся представления и новые данные. ГУ ВШЭ. М.: 2005.
2.Беликов И., Вербицкий В. Аудит корпоративного управления компании // Журнал «Управление компанией». 2006. Вып. № 3. 80 с.
3.Галабурда Г.С., Коваленко Б.Б. Корпоративное управление: факторы формирования и особенности российской модели. - СПб: Издательство СПбАУиЭ, 2008
4.Динамика корпоративного развития / В.Ж. Дубровский, О.А. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко. М.: Наука, 2006
5.Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2007
6.Коваленко Б.Б. Институциональные преобразования основа формирования и государственного регулирования корпоративных структур. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005
7.Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. СПб.: Питер, 2006
8.Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006. 240 с.
9.Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной экономике. М.: Республика, 2007
10.http://www.jourclub.ru/7/263