Курсовая методом SPACE .

Введение
Стратегический менеджмент — относительно новое направление в управлении компанией. Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, имеет большое значение в последние десятилетия.
В современных условиях быстро меняющейся ситуации, возрастающей конкуренции, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, проходящими в их окружении. Важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся среде, оперативный контроль над текущей деятельностью, возможность прогнозирования и принятия стратегических решений.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Но следует помнить, что стратегическое управление-это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. В данном курсовом проекте мы рассмотрим предприятие ООО БелГрандБизнес.

ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ДИАГНОСТИКИ ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ: МИССИЯ И ЦЕЛИ 4
1.1 МИССИЯ, ЦЕЛИ И ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ООО «БЕЛГРАНДБИЗНЕС» 4
1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВЫБРАННОЙ МИССИИ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ 6
ГЛАВА 2 SPACE — МЕТОД: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
2.1 ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСТВИИ ФОРМУЛИРОВАННОЙ МИССИЕЙ ОПРЕДЕЛИМ ПО СПЕЙС-МЕТОДУ 7
2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ: ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ 16
РИСК, СВЯЗАННЫЙ С ВЫБРАННОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИЕЙ 25
2.3 ВЫБОР ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

1. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 2002
2. Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood Il.: Irwin inc., 2000
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003.
4. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ,2001.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. ИНФРА-М, 2006.
7. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2005
8. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа Strategic Management. Concepts and Cases. Вильямс, 2007, С. 928

9. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2005.
10. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 2008.