Курсовая работа №2 по дисциплине «Экономика предприятия» на тему: «Управление персоналом предприятия» .

Введение. Цель работы заключается в исследовании управления персоналом на предприятии. Цель предприятия по самой своей природе носит стратегический характер — это увеличение прибыли и расширение производства. В то же время цели работников, как правило, скорее тактические — это увеличение зарплаты, улучшение условий труда, справедливое отношение и продвижение по службе. Поэтому как минимум в краткосрочном периоде конфликт целей неизбежен. Преодоление конфликта возможно при построении такой системы управления персоналам, которая создавала бы максимально благоприятные условия для достижения, как целей предприятия, так и личных целей работников. Задачи, стоящие перед российскими менеджерами, гораздо труднее тех, которые стоят перед их западными коллегами. Им нужно не просто создать систему управления, которая была бы отражением уже имеющегося уровня общественного сознания и ценностей, необходимых для развития рыночных отношений, а сначала сформировать сами ценности. Так, если в плановой экономике требования к работнику сводились к выполнению полученного задания в пределах установленных норм, то в условиях свободного рынка предприятие с таким подходом к управлению персоналом просто не сможет эффективно функционировать и производить конкурентоспособную продукцию. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации. Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом. 1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом. Существует множество взглядов различных авторов на сущность и содержание понятия «управление персоналом». Некоторые из них: Управление персоналом — это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе. Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью. Различают такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» — весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Введение____________________________________________________________3
1. Система управления персоналом, его содержание, методы управ¬ления персоналом__________________________________________________________4
1.1. Методы управления персоналом________________________________5
1.1.1. Административные методы управления___________________5
1.1.2. Экономические методы управления_____________________7
1.1.3. Социально-психологические методы_____________________10
1.2. Функции управления персоналом ______________________________10
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет по¬требности в персонале и планирование его численности.______________________________14
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предпри¬ятия_______19
4. Влияние изме¬нения численности персонала на величину объема производства, себе¬стоимости и прибыли _____________________________________________24
Заключение _________________________________________________________26
Список использованных источников ____________________________________27

1. Адлер Ю.П., Щепетова С. Расчет себестоимости, основанный на деятельности // Методы менеджмента качества. - 2002. - № 9.
2. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 560 c.

3. Архипов А.И. Экономика. - М.: Проспект, 2-е издание, 2005
4. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для вузов. СПб, 2003.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003
6. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.3-е изд., стер. - М.: Академия, 2004.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Учебник ИНФРА-М, 2005.