Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношеия «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь». В моей курсовой работе я изложил основные концепции лидерства и показал уникальность и значимость работы менеджера, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.
Введение 3 I. Сущность лидерства 4 II. Отличие лидера от менеджера 6 III. Три основных подхода к изучению проблемы в лидерстве 6 IV. Стили руководства 33 V. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар).
41 Заключение 48 Список литературы 50
1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994. - 173 с. 2. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 1995. - 491 с. 3. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275с. 4. Журнал-книга "Предприниматель", 3.1999. 5. И.Н.Герчикова "Менеджмент" , М-1994 ,издательское объединение "Юнити" 6. М.Вудкок, Д.Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер" 7. Д.Трейси "Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г 8. Ниссинен, Иоуко, Воутилайнен, Ээро "Время руководителя: эффективность использования". 9. "Карьера менеджера", Минск, "Парадокс", 1996 10. Обозов Н.Н., Щекин Г.В, "Психология работы с людьми", Киев, 1990.
новения. Некоторые руководители часто не осознают, что они сами примыкают к одной или нескольким таким неформальным организациям. Начало исследованию неформальных групп было положено знаменитой серией
ный период. В то время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако, руководители, как правило, его просто игнорируют. Отсюда и оши
есятилетиями создавалась государственная транспортно-торгово-снабженческая система, обеспечивающая развитие экономики и проживания людей.1. Сущность и задачи регионального управленияРегиональный менед
приходится констатировать, что главные механизмы модели управления не являются орудиями индивидуального использования, они работают лишь начиная с уровня организаций.РБ уже «переросла» ту стадию разви
ионатах, кемпингах и др.);- услуги по перемещению туристов до страны назначения и по стране различными видами пассажирского транспорта;- услуги по обеспечению туристов питанием (в ресторанах, кафе