Логистичский подход при систематизации издержек.

Введение В условиях реформирования экономики России трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации об издержках для деятельности предприятия и ре¬зультатов этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акцио¬неры, кредиторы, органы исполнительной власти. Процесс управления затратами и себестоимостью продук¬ции предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себе¬стоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их со¬вокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое ис¬пользование резервов экономии затрат и снижения себестоимо¬сти, осуществление контроля за состоянием и характером изме¬нений фактической себестоимости и величины затрат по сравне¬нию с плановыми показателями, утвержденными предприятием, и в динамике. Непосредственно в процессе управления издержками и се¬бестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использова¬ния ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себе¬стоимостью продукции является обеспечение экономного ис¬пользования ресурсов и максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматривать использо¬вание разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления издержками: • при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет; • в процессе планирования, т. е. обоснования величины за¬трат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическое обоснование решений о произ¬водстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, внедрения новой технологии и т. д.; •при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при про¬изводстве запланированной к выпуску продукции и т.д. При этом следует отметить, издержки обращения, взятые в целом, составляют довольно значимую ве¬личину в составе издержек предприятия: их доля в себестоимости промышленной продукции российских форм составляют от 5-6% до 50% и выше. Поэтому снижение этих затрат - важный резерв повышения рентабельности предприятий в произ¬водственной сфере. В связи с выше сказанным, в качестве объекта исследования был выбран именно этот элемент затрат. Таким образом, в качестве цели данной работы целесообразно определить проведение анализа существующих на настоящем этапе развития хозяйственных отношений принципов систематизации, калькулирования и оптимизации издержек обращения (логистических издержек). Исходя из цели исследования были поставлены следующие задачи: - изучить сущность логистического подхода к систематизации издержек; - дать классификацию логистических издержек; - изучить сбытовые затраты как особый элемент логистических издержек.

Введение 1.Логистичский подход при систематизации издержек 5 2. Классификация логистических издержек в соответствии с этапом логистического процесса 8 3. Сбытовые затраты как особый элемент логистических издержек 10 3.1 Структурный состав и методики исчисления издержек на сбыт 11 3.2. Оптимальный выбор канала сбыта как фактор минимизации сбытовых издержек 17 Заключение 19 Список использованной литературы 20

1. Адрианова Т. Прямые и косвенные поставки // РИСК, № 4 2004;
2. Анкин Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.7
3. Баскин А.И. Маркетинг и логистика на рынке средств производства. – В сб. Рынок и логиситка. / Под.ред. Гордона М.П. – М.: Экономика, 2003;
4. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005;
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебно – практическое пособие. – М., 2001;
6. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004 – с. 11
7. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. – М.: Экспертное бюро, 2007
8. Лимарев В. На базе единой системы. // РИСК, № 4 2000;
9. Манжай И.С. Логистика: Конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2007 – 144 с.
10. Миротина Л.Б. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – с. 7
11. Производственный менеджмент / под ред. С.Д.Ильенковой. М.:Юнити, 2001;
12. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О. М. Горелик. - Тольятти, 2006.
13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000;
14. Решетняк А.А., Дергачева В.В., Амитан Г.В., Сачко И.Н. Мониторинг рентабельности – условие обеспечения экономической устойчивости тепловой электростанции. Весник УБЕНТЗ. – 1998, № 3. – с. 101-104
15. Сорокин А.П. Производственный менеджмент: Курс лекций. -Мн., 2002.
16. Тяпухин А. Новая стратегия сбыта. // РИСК, № 4 1999;
17. Экономика, организация и планирование материально – технического снабжения и сбыта. / Под ред. Фасоляка Н.Д. – М.: Экономика, 1993.