Актуальность темы исследования. Развитие транснациональных омпаний и крупных национальных организаций способствует возникновению новых сфер и видов управленческой деятельности. В этой связи в социологии управления особую важность приобретает проблема управления сложными социальными системами. Активное взаимодействие крупных организаций, увеличение объемов производства, продаж, желание повысить качественный уровень работы приводит к спросу на персонал всех уровней и изменению роли массового подбора персонала на рынке труда в России. Многие современные быстрорастущие компании ориентированы в своей деятельности на решение масштабных стратегических целей, достижение которых может быть обеспечено лишь при условии эффективного массового подбора персонала. Это повлияло на существенное повышение социальной значимости такого вида управленческой деятельности как массовый подбор персонала и его спроса на рынке труда.
Актуальность проблемы обусловлена тем, что в научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику массового подбора персонала и социальные механизмы его эффективности. Назрела необходимость дальнейших теоретических разработок и прикладных исследований в этой области управленческой деятельности и рассмотрения массового подбора персонала как социальной технологии. Изучение социальных механизмов массового подбора персонала сегодня с технологических задач переходит в область концептуального обоснования социологии управления. Развитие массового подбора персонала обладает мощным социальным эффектом, способствуя решению проблемы безработицы, освоению новых технологий, подъему российской управленческой культуры в целом. В связи с этим важно найти социальные механизмы и технологии оптимизации массового подбора персонала с учетом российского социального контекста.
Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей массового подбора персонала.
Объектом исследования является сеть магазинов «Снежная Королева»
Предметом исследования являются технологии подбора персонала.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых:
- изучение проблемы и тенденции развития массового подбора персонала в системе управления организацией
- изучение технологии массового отбора;
- анализ существующей системы подбора персонала на предприятии и рекомендации по внедрению массового подбора.
Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы
Содержание
Введение 3
1. Проблема и тенденции развития массового подбора персонала в системе управления организацией 5
2. Технологии массового подбора персонала 10
2.1. Особенности массового подбора персонала 10
2.2. Основные этапы и процедуры массового подбора персонала 12
3. Анализ системы отбора и набора персонала на предприятии 15
3.1. Характеристика предприятия 15
3.2. Анализ системы отбора персонала и выявление основных недостатков 17
3.3. Профиль специалиста по массовому подбору персонала 22
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Список использованной литературы
1. Актуальные проблемы управления персоналом, под ред. Ю.П. Платонова. СПб.: Делком, 2009. 286 с.
2. Бирюзкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: Экономика, 1998. 264с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 2008. 362 с.
4. Дятлов, В.А. Массовый подбор персонала. М.: Дело, 2009. 340 с.
5. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2008. 316с.
6. Иванова, С.В. Искусство массового подбора персонала: Как оценить человека за час М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 160 с.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов М.: ИНФРА-М, 2008. 637с.
8. Кибанов А.Я. Массовый подбор и оценка при найме, аттестация : Учебное пособие. М.: ЭКЗАМЕН, 2008. 334с.
9. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 254с.
10. Купер, Д. Отбор и найм персонала: технология массового отбора М.: Вершина, 2006. 332 с.
11. Маслов, Е.В. Технологии массового подбора персонала: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2007. 312с.
12. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 2008. 383 с.
13. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании - М.: ГроссМедиа, 2007. 208 с.
14. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА, 2009. 286 с.
15. www.snowqueen.ru
16. http://www.megafondv.ru/irkutsk/
17. http://www.kdelo.ru/nb/t/15
18. http://www.bishelp.ru/uprbiz/detail.php?ID=57031
дной логистической системы до другой).логистический цикл - интервал времени между оформлением заказа на поставку товаров и доставкой продукции на склад потребителя. Логистический цикл в общем виде вкл
без возможностей быстрого реагирования на потребно-сти рынка транспортных услуг. Сегодня практически невозможно обеспечить тре-буемое потребителями качество обслуживания и эффективность транспортных о
нию эффективного методологического инструментария в виде модельного ряда, учитывающего специфику и фазы существования объекта логистизации. С другой стороны, неразвитость аппарата моделирования в логи
стемы управления, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга. Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необх
ационно правовые отношения между поставщиками и предпри-ятиями потребителями. В свою очередь, важнейшим элементом системы товароснабжения является транспортировка товаров. Значение транспорта для эк