Механизм адаптации человека в организации.

Введение

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой – дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Основная особенность персонала – в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются составляющей производственного процесса.
Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным.
Основными же задачами работы с персоналом организации остаются обеспечение ее деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, анализируя опыт и поведение своих коллег, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.
Адаптация — это процесс активного приспособления человека к организационной среде. Особенно этот процесс актуален при поступлении на работу. В контексте включения нового сотрудника в организацию адаптация означает, что происходит его интенсивное знакомство с деятельностью организации и изменение поведения в соответствии с требованиями новой среды.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Проблема управления персоналом глубоко исследована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются Ю.Г. Одегов, В.Р. Веснин, В.С. Половинко, П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов.
Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. Также исследуется опыт в управлении человеческими ресурсами.
Целью отчета по практике является анализ системы управления персоналом на предприятии и механизм адаптации человека в организации
Для раскрытия поставленной цели отчета, были поставлены следующие задачи:
• Дать характеристику анализируемого предприятия;
• Провести анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии;
• Провести анализ использования трудовых ресурсов предприятия;
• Проанализировать эффективность подбора и расстановки кадров на предприятии;
• Проанализировать уровень корпоративной культуры на предприятии.
Объект исследования – ООО «Премиум».
Предмет исследования — система управления персоналом.
На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.

Введение 3
1. Характеристика деятельности ООО «Премиум» 6
2. Исследование системы управления персоналом 7
3. Оценка эффективности системы подбора и расстановки персонала в ООО «Премиум» 18
4. Анализ корпоративной культуры на предприятии 22
5. Анализ проблем действующей системы управления и обоснование необходимости формирования корпоративной культуры предприятия с целью улучшения механизма адаптации человека в ООО «Премиум» 29
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложение 1 37

1. Алиев В.Г.. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. пособие. — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2007- 274 с.
2. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52
3. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2007. – с. 76-80.
4. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2007. – с.43.
5. Герасимов Б.Н.Г Морозов ВЛ, Яковлева HS. Оценка профессионализма в процессе развития компетентности специалиста: Метод, пособие. Самара: МУЦ, 2004 – 107 с.
6. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США-М., «Наука», 2003 – 177 с.
7. Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2005. – с.69.
8. Корпоративная культура: Учебное пособие/ Автор – сост. И.Н. Кузнецов. – Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006. – 304с.
9. Корпоративное управление Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А. П. Издательство Академии Государственной службы, 2006 – 95 с.
10. Магура М. Как повысить отдачу от обуче¬ния персонала // Управление персоналом. — 2009. — № 11
11. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24.
12. Магура М.И., Кубатова М.Б. Обучение персонала. Как конкурентное преимущество, М., 2004 – 190 с.
13. Магура МЛ., Курбатова МВ. Современный персонал - технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 – 271 с.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2005 – 310 с.
15. Николаев А.И. Корпоративная культура как культура перемен/ Инновации. - №8, 2010. – с.20.
16. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч.пособие/ К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 160с.
17. Организационное поведение под ред. Э.М. Короткова, Тюмень, ИВЦ, 2005 – 296с.
18. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2006 – 212с.
19. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2004. – 352с.: ил.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ.пособие. – 3-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2006. – 336с.
21. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007 – 638 с.
22. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004 – 368 с.
23. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро¬ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005 – 473 с.
24. Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2005, №2 – с.61
25. Чаплина А.Н. Руководство и культура организации. Учебное пособие. – Красноярск: издательство КГУ, 2007. – 98с.